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钻探队班组建设情况汇报材料 煤矿钻探队队组建于 5月10日，现有员工19人，本科 以上学历2人，大专以上3人，中专学历9人。是一个担负 着钻探队设备维护、检修、工作面安装、物探，长距离瓦斯 抽采钻孔施工的年轻队伍。 我队作为煤矿的第一个钻探区队，在加强班组建设工作 中，本着矿领导提出的班组建设及创、树、立三项工程，严 格按照班组现场管理和素质建设，注重创成绩、出亮点、树 形象、立标杆。根据全队 3个班组的工作性质，制定了班组 建设工作实施细则，不断加强班组建设基础管理，严格考核、 严格管理，提高班组的执行力，战斗力。把班组建设成学习 机制好、成本核算好、民主管理好、班组建设好、业务能力 好、的过硕班组。 一、加强班组培训，创建学习型班组 一是用区队文化理念来教育引导员工，把个人的崇高理 想与实现班组目标统一结合起来，立足岗位成才。为了提高 班组成员的职业道德和职业技能素质，我队本着“干什么学 什么，缺什么补什么“的原则，把培训工作目标重点放在安 全生产的相关知识、技能操作等方面。因才施教，根据每位 员工的兴趣爱好，个性特点，特长能力等情况，为员工规划 个人的职业生涯。 二是通过钻探工艺流程中的操作，对每一位员工进行绩 效考核和评估，不让一名员工掉队，激励他们在学习中提高， 在工作中发挥，在付出中受益。从而确保学习效果能够真正 转化为生产力、创新力。 二、 班组成本核算，双增双节创实效 班组成本核算是区队重要的基础性建设，是当前及今后 生产经营管理的一个重点，是我队降低成本，提高效益，减 少事故的重要举措。将班组核算纳入到我队绩效考核的各项 指标，将班组成本核算和员工的收入与经济考核双重挂钩， 考核最终兑现到个人。在材料的使用上做到合理预算，把材 料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗 的积极性，加强材料配件的现场管理与控制， 做到计划明确、 分解到人、严格考核。重点开展以“技术创新、小改小革、 修旧利废“为主的双增双节活动。 三、 创新管理思路，推进班组民主管理进程 我队长期观察，分别竞聘两个本科生，一个专科毕业的 新员工到三个班组任副班长一职。参与班组的管理、培训和 班组建设工作。在井下现场指导，来提高班组员工的业务技 能水平。 班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实 推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选，不定期的 对班组长进行民主测评。一个班组的高效率取决与这个班组 是否能征善战。班组管理好要有铁的纪律。二是要把员工每 天的考勤、工分公开，做到民主管理，民主监督。实现了分 配透明公开，公平合理。 四、 班组建设上水平，上台阶 科学严谨的态度是搞好班组建设的重要保证。制度的关 键是落实。落实的关键是执行。我队王志刚曾荣获兰山煤业 公司先进个人称号，就是因为他工作方面经验丰富。突出班 组文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识 型员工“为目标，以强化区队班子管理为基础，以抓好思想 政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段, 坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规 范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、高产上做文章， 强化现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自 身的努力赢得了工作的主动，从而实现了班组建设在实践中 的应用。在长期的实践中，我们认识到班组管理也不能墨守 成规，只有不断创新才能激发班组活力， 使其更具有凝聚力, 战斗力和向心力。 五、 发挥班组长的工作积极性，开展优秀班组评选活动 班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。我队通过 政治培养、经济奖励、荣誉鼓励等形式多样的政策与措施， 始终把培养班组长放在首要位置，充分调动班组长的积极 性、主动性和创造性。班组长不仅要有过硕的技能，还要具 备一定的知识和才能，随着我矿新技术、新工艺、新设备的 不断应用，迫切需要加强班组长的培训，提升班组长的思想 文化素质、综合业务水平、沟通协调能力和班组管理技能。 区队在班组建设考核中，对班组工作有特色，有创新，并取 得一定效果和成绩的好做法，进行归纳总结。每月评出一个 优秀班组进行表彰奖励。从而形成了班班争先创优的好势 头。