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集团培训体系设计 时代飞速的发展，对人才的培训提出了越来越高的要求，这是关 系到组织生存和发展的一项战略性任务。提高公司培训水平，改进培 训工作效率，应首先考虑培训工作的系统性和规划性，而不是仅仅强 调培训内容和师资条件等，同时逐步加大对培训需求分析和培训评估 与转化的工作，从制度体系、工作流程和人员组织等方面考虑如何整 体推进培训工作，通过系统的体系化工作使培训发挥应有的作用。 集团培训体系应分为四大部分，分别是培训组织、运营系统、制 度体系、档案系统等。如下图所示: 组织层 年度及月度 制度层 （建立以集团 培训实施计 （建立各项培 培训中心为主 划 内部讲 训管理制度保 导，各部门协 师队伍 障培训年工作 同的培训工作