目标管理和绩效考核办法.pdfVIP

一、目的： １、完善企业内部管理程序和制度，奖罚分明，提升员工士气，强化 竞争和激励机制。 ２、通过该辅导方案将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和 可操作的行动，推动工作目标完成。从而提高效率，降低成本。 ３、使企业更具竞争能力和永续经营。 二、适用范围： １、已完成一次创业，期望通过二次创业将内部管理程序化正规化的 发展中企业。 ２、发展到一定规模，需要通过建立竞争和激励机制来提升内部管理 水平的企业。 ３、特别适用于中小企业。 三、本方案特点： １、本方案是以国际著名的麦肯锡公司为中国多家企业制定的目标管 理与绩效考核方法为基础，结合中国企业的实际情况，作了一定改进 后重新设计而成。 ２、公司通过推动该辅导方案，有目的、有计划、有步骤地提高员工 的素质和技能，从而提高公司的业绩。 ４、该方案集培训、咨询、辅导于一体，切实与企业实际情况相结合。 ５、该方案并非独立而存，与企业文化、人力资源管理与开发、职位 分析、薪酬福利等人力资源体系紧密相结合。 ５、该方案已在多家不同行业企业中试行并取得显著成效。 四、具体操作： 1 １、通过《职业人正确的心态和观念》培训课程，调整员工心态，端 正其观念，使他们能积极、主动的接受对企业和员工都有利的改革， 为推进方案作好铺垫工作。 ２、通过培训和现场指导，为每一部门和岗位制订部门职责、岗位职 责和工作说明书，让每位员工都清楚自己的权责、自己工作的内容和 应该达到什么标准。使每个岗位的工作饱满，定岗定员，做到“精干、 高效、满负荷” 。 ３、根据企业实际情况制定《滚动式目标管理与绩效考核制度》和实 施制度的说明。对员工进行培训，对制度进行详细的说明，并教授实 施办法和可能遇到问题的解决方法。 ４、制定与《滚动式目标管理与绩效考核制度》对应的薪酬福利制度， 奖勤罚懒，激励员工士气。 ５、试推行1 至3 个月，发现问题及时解决。 ６、正式推行，并与薪酬福利挂钩。 五、成功案例 （一）某企业的辅导计划书和辅导工作清单： 某公司人力资源辅导计划书 1、辅导主题 1.1 人力资源规划，组织架构改进 1.2 工作分析与岗位职责和工作说明书 1.3 目标管理与绩效考核 2 1.4 薪酬制度与福利制度 2、辅导目标 2.1 完成人力资源规划，建立符合实际运作的组织架构，招聘合格的缺 岗人员。 2.2 完成工作分析，并完善各部门职责和各岗位描述和工作说明书，使 其能有实际用途。 2.3 建立建全目标管理与绩效考核体系，并且成功实施于每季度考核和 年终考核中。 2.4 建立一套与目标管理与绩效考核相对应的薪酬与福利制度。 2.5 为公司培养出1—2 名能熟练执行1～4 内容的人力资源主管。 3、辅导时间进度（推行期2 个半月，巩固改善期2 个半月） 3.1 第一阶段（12.1～12.15）收集信息和招聘人员阶段 顾问师深入了解公司的原有组织架构、人员构成、运作模式、原有制 度和工作程序等情况，并构思辅导方案和招聘缺岗人员。 3.2 第二阶段（12.15～1.15）制订相关制度与培训阶段 ① 完成人力资源规划和组织架构图，合理配置人员。 ② 通过培训提出部门职责、岗位描述、工作说明书初稿。 ③ 完成目标管理与绩效管理制度和薪酬福利制度初稿。 ④ 完成部门职责、岗位描述、工作说明书并配合绩效考核制度进行实 施。 ⑤ 完成绩效考核的培训并做好推行的准备工作。 3.3 第三阶段（1.15～2.15 ）推行阶段 ① 全面推行第一季度和第一月目标管理与绩效考核，使其与业务工作 3 结合起来。 ② 辅导各级主管作好第一季度和第一月考核工作和考核计划。并完成 1 月的考核，计划2 月的考核。 3.4 第四阶段（2.15～4.30 ）巩固改善阶段 继续2、3 月的考核和第一季度的考核，并继续辅导人力资源部经理进 行和完善各辅导主题。 4 、顾问师工作职责和方法 4.1 工作职责 ① 负责提供所有制度、文件表格的草稿，并征求公司各级主管意见后 定稿。 ② 负责培训所有相关员工，让每一