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经营管理模式 2012 年成都 XX 酒业公司独立经营。在该模式下，酒业公司根 据市场需要，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求，泰丰集 团提供酒业公司所需的成品酒，并以结算价格（生产成本+运输成本+ 品牌收益）交付酒业公司。酒业公司按照市场规律指定价格，以营销 收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用（包括：行政人员工资奖 金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运 费、销售人员提成、仓库租赁费、办公费、糖酒会招商费、招待费、 运输费用等）后，净得利润。 为更有效的开展 2012 年的营销工作，使成都 XX 酒业公司各项 工作务实、高效的展开，并将管理逐步纳入正规化、专业化，特制定 以下经营管理模式。 一、经营权 酒业公司总经理与四川泰丰集团有限公司董事长签订本管理模 式和《酒业公司 2012 年营销模式方案》之后，经营权下放到酒业公 司总经理。集团公司董事长不负责管理酒业公司的具体事务，只考核 酒业公司的经营业绩状况，对酒业公司总经理的日常经营提出意见和 建议，对酒业公司总经理有任免的权利。 一）、总经理权利 1、酒业公司经营决策权，执行权； 2 、酒业公司人事任免权； 3、酒业公司各项制度（工资制度、管理制度、营销政策）的制定、 实施权。 二）、总经理义务 1、完成集团公司下达的2000 万销售目标的义务。 2 、按《2012 年营销模式方案》中规定的结算价格在销售发生后与集 团公司结算货款的义务； 3、带领全公司员工积极工作，正确制定各项方针，政策，保障酒业 公司正常经营，取得效益的义务； 4 、严于律己，维护公司正常权益的义务； 5、保持品牌持续发展的义务； 6、对2012 年酒业公司发生的贷款、货物流失承担赔偿责任的义务； 7、对2012 年酒业公司经营亏损承担责任的义务。经营亏损发生且无 有效扭亏实施方案或扭亏方案实施无效，集团公司董事长有免去总经 理职务的权利。 三）、总经理签字权限 1、非现金支出，由总经理签字即生效，按酒业公司财务、物流支付 流程办理。 2 、现金支出（含工资、提成、市场费用、产品购货款、日常管理费 用、仓储、物流费用等）由总经理签字即生效，按酒业公司财务支付 流程办理。每周五上午，酒业公司总经理将本周发生的全部现金支出 统计呈报集团公司董事长，董事长在《现金支出统计每周呈报表》上 签字认可。 3、酒业公司的全部规章制度、营销政策由总经理签字即生效并可立 即实施，总经理对其签署的文件拥有解释权并承担全部责任。集团公 司与酒业公司之间政策、制度等文件必须由集团公司董事长签字方能 生效。 二、财务结算 1、集团公司应支持酒业公司的2012 年期初经营流转资金，该资金存 于酒业公司账户，用于酒业公司的生产、经营专用流转资金。在本经 营模式结束时或酒业公司利润积累可保障正常经营流转时归还集团 公司。具体金额由酒业公司总经理向集团公司董事长提出申请。 2 、2012 年 4 月开始，酒业公司每月 4 日按《2012 年营销模式》中规 定的结算价格向集团公司支付生产成本货款，该货款作为生产专用资 金单独留存，不得挪用。余留的金额存续于酒业公司账户，由酒业公 司总经理统一安排，用于酒业公司各项费用的正常开支。 3、生产计划和销售计划由酒业公司总经理根据市场销售变化确定， 生产计划由酒业公司总经理下达并通知生产厂酒庄组织生产，生产适 销对路的畅销产品，严禁库存积压，占用资金。 三、本经营模式从 2012 年 4 月 1 日开始生效。 四川泰丰集团有限公司 董事长 四川泰丰集团有限公司酒业分公司 总经理 2012 年 4 月 1 日 2012 年营销模式方案 2012 年公司酒业公司独立经营，实行总经理负责制。在该模式 下，酒业公司根据市场需要，，向集团公司提出酒的品种、数量、质 量等要求，集团提供酒业公司所需的成品酒，并以基本到岸价格（生 产成本+运输成本+ 品牌收益）交付于酒业公司，酒业公司按照市场规 律指定价格，以营销收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用（包 括：行政人员工资奖金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终 返利、广告费、储运费、销售人员提成、仓库租恁费、办公费、招商 费、招待费、运输费用等）后，净得利润。 现根据反复计算核对，2012 年销售成本支出与收入平衡点约为