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设计公司绩效考核制度   一、考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、 薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。 保障组织有效运行，特制定本制度。 二、考核范围：全体员工(进入公司不满 3 个月者或者未转正者不 参加月度、年终考核)。 三、考核原则： 3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准 绳; 3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比例： 4.1 绩效考核计算公式=KPI 绩效(50﹪)+360 度考核(30﹪)+个人 行为鉴定 20﹪ 4.2 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度考核总计 200 分占 30﹪;个人行为鉴定总计占 20﹪。 五、绩效考核相关名词解释： 5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依 据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分 析和评价。 5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对 组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、 计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 5.3360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多 角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上 级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相 关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性 提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、绩效考核细则 6.1KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有 10 项 考核内容,总分为 100 分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总 分的比例为 50﹪。 6.2 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门管理类人员 的平均分。 6.3 个人行为鉴定考核 6.3.1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 6.3.2 迟到、早退一次每次扣除 2 分 6.3.3 旷工半天每次扣除 5 分依次类推. 6.3.4 忘记打卡每月 3 次以上(含)每次扣除 0.5 分 6.3.5 每月请事假 1 天以上(不含)每天扣除 1 分依次类推. 6.3.6 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分 6.3.7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40 分 6.3.8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根 据实际情况给予奖励 6.3.9 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分 依次类推。 6.3.10 在 RoHS 推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分 数 20 分。 七、考核时间： 7.1 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作 日内结束。 7.2 年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结 束。 八、考核等级/比例： 8.1 个人绩效津贴比例： 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8 不做考核，其他人员参照 《薪资管理办法》中的考核工资标准。 8.2 个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴×120﹪; 甲等：当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等：当月绩效基本津贴×90﹪; 丙等：当月绩效基本津贴×80﹪; 丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。 8.3 个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核 91 分以上 甲等：当月绩效考核 80-90 分 乙等：当月绩效考核 70-79 分 丙等：当月绩效考核 60-69 分 丁等：当月绩效考核 59 分以下 九、年度考核规定及薪资提升标准： 9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 9.2 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。 在公司服务满 1 年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，具体参考 标准如下： 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇 9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。 十、考核纪律： 10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或 不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣 分处理。 10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打