战略性人力资源规划的设计内容与设计工具（上）重点：规划内容设计.pdfVIP

战略性人力资源规划的内容设计与工具方法 人力资源战略与规划 目录 第一节、战略性人力资源规划概念、目的及重要性 第二节、战略性人力资源规划的内容和方法 人力资源战略与规划 战略性人力规划与企业战略、人力资源战略关系图 环境变化 经营战略 人力资源战略 人力资源战略规划 执行 企业的一切 行业选择与 人力资源策略， 通过相应的技术 将战略规 活动可以认 行业定位， 员工的核心专长 手段，结合企业 划落实到 为都是企业 核心竞争力 与技能的开发， 实际情况，将人 人力资源 外界环境的 与竞争方式 如何通过人力资 力资源战略落实 具体职能 一种响应， ，企业经营 源管理实践获得 为可执行的若干 活动之中 都是为了适 模式 竞争优势 计划的过程。其 ，执行相 应环境变化 中人力资源数量 应的职能 。环境是企 、质量、结构是 计划。 业活动的源 规划的核心。 头。 人力资源战略与规划 第一节：战略性人力资源规划概念、目的及重要性 1、人力资源规划定义 人力资源规划是指 ，从人力资源的 “质”和 “量”入 手 ，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化 的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求 ，由未 来需求与目前人力資源质量的比较 ，来分析出其中的差距 ， 并实施各项因应计划 ，达成未来人力资源质量需求与供給 一致的管理过程 。 人力资源战略与规划 第一节：战略性人力资源规划概念、目的及重要性 2、人力资源规划的目的  明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本；  目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要；  为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动 ，提供 准确信息和依据；  引导员工职业生涯规划和职业生涯发展；  在分析内外环境的基础上 ，制定人力资源策略和工作计划。 人力资源战略与规划 第一节：人力资源战略概念诠释及决定因素 3、人力资源规划的重要性  可以创造竞争优势；  人力资源规划和企业战略、商业目标等紧密相联；  人力资源规划可以帮助和指导人力资源管理的具体实施；  人力资源规划的预警性作用：主动预警、而非被动反应。 人力资源战略与规划 第二节：人力资源战略规划的内容——战略、组织、人力资源互动模型 人力资源战略与规划 第二节：人力资源战略规划的内容——基于战略的组织人力资源运行系统模块 人力资源战略与规划 第二节：人力资源战略规划的内容——人力资源战略规划的三维度 HR的素质规划 HR总量、结构规划 管