P301 职业素养培训 M07 “核心竞争力”讲座 核心竞争力讲座.pptxVIP

职业素养培训 核心竞争力讲座目录页CONTENTS PAGE1什么是核心竞争力2提升核心竞争力的途径一、什么是核心竞争力？企业的核心竞争力是指企业独具的、比竞争企业好或是竞争企业不易模仿的、支撑企业可持续性竞争优势的企业资源的总和。1、企业或组织所独有的竞争优势之和；2、这种优势是不可以被简单复制的；3、它可以维系企业或组织的可持续发展；4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样 有核心竞争力）。 所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。1、定义职业素养培训一、什么是核心竞争力？偷不去：是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产 权—— 品牌、文化买不来：是指这些资源不能从市场上获得2、特点职业素养培训一、什么是核心竞争力？拆不开：是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱， 合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性， 别人拿走一只是没有用的带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走， 因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心 竞争力2、特点职业素养培训一、什么是核心竞争力？传统：以外因为本 创新：以人为本1、产品（垄断） 1、人才与团队2、技术（核能、航天、信息、基因） 2、思维模式3、资本3、企业文化4、营销渠道 4、创新精神5、公共关系 5、学习与变革能力6、制度（固化管理） 6、激励与工具3、核心竞争力的基本结构职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径第一项突破：企业经理的突破企业经理管理的误区企业经理失败的六大原因企业经理能力提升职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径第一项突破：企业经理的突破企业经理管理的误区企业经理失败的六大原因企业经理能力提升职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径1、企业经理管理的误区2、企业经理失败的六大原因3、企业经理能力提升第一项突破：企业经理的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径1、企业经理管理的误区1）变得快而且变得多：内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。2）“统”与“放”难以处理：“统”是主流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放；3）“人治”与“法治”难以处理：思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。第一项突破：企业经理的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径4）“务虚”与“务实”难以处理：不抓大事，尽干小事； “务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到5）企业经验不足，市场意识不强：创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理第一项突破：企业经理的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径2、企业经理失败的六大原因第一项突破：企业经理的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径3、企业经理能力提升1）提高自身素养? 万事皆由心 ——心能：心灵智力? 没有理由的理由 ——生命意志的表现 ——事业心强的人把事业当爱人? 创造力永不枯竭的源泉? 执行力持久不倦的燃料第一项突破：企业经理的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径3、企业经理能力提升2）健康的生活方式第一，读书第二，体育锻炼第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时，最后能够站在你身边的，是你最亲的人！第四，交友之道——要交好友。广泛结识朋友是一回事，经常泡在一起的好友，又是另外一回事。“近朱者赤，近墨者黑”。结交好友，不但能深受其优秀的影响，而且，真有困难时，好友也会帮你。 第一项突破：企业经理的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径1、机会型2、管理型3、战略型第二项突破：发展阶段的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径1、机会型1、一个人的公司2、公司的核心资源是机会，核心能力是老板3、公司的发展带有明显的波动性第二项突破：发展阶段的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径2、管理型主管管理型核心资源-主管员工管理型核心资源-员工第二项突破：发展阶段的突破职业素养培训二、提升企业的核心竞争力的途径 3、战略型公司的专业分工出现高层、中层、员工负责的各有侧重第二项突破：发展阶段的突破职业素养培训谢谢观看