如何对员工进行有效激励.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 PAGE 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 如何对员工进行有效激励 摘 要 企业员工的工作积极性，与企业效益直接挂钩。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。 人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。 关键词：人力资源；企业员工；激励机制 Abstract The enthusiasm of the staff has effect on profit of company. Human resources management sector as the coordination department, through the enterprise culture platform to build, compensation design, performance management and a series of factors, and fully mobilize the enthusiasm of the staff, enhance the companys cohesion of staff, seeking the maximum profit for the company. Human resource management in system as the support, by using scientific concept as the main line, give employees a sense of belonging. Human resource management is a comprehensive discipline integration management skills. The human resource department of the company by inspiring the enthusiasm of the staff, to its own staff development, realize the company to maximize their own interests. Employee emotion directly determines the efficiency of staff, training staff to positive mood is the core of human resources management link. Compensation system, performance management, corporate culture play a direct role in the enthusiasm of the staff . Key words: stuff ,Enthusiasm system 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 摘 要 1 Abstract 2 绪 论 1 一、激励理论 1 （一）期望理论 1 （二）目标设置理论 1 二、企业员工激励现状 2 三、公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题 5 (一)公司企业文化与员工心理归属感的差距 5 （二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷 6 三、观点对策 7 （一）企业文化建设 7 （二）以制度为支撑，建立科学化管理 8 （三）拓宽员工晋升途径 8 （四）创新企业管理方法 9 结 论 10 参考书籍 10 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 绪 论 员工工作积极性直接对企业的效益产生影响。在公司中，由于企业文化建设不到位、不完善的人力资源管理制度等诸多因素，严重阻碍了员工工作积极性的发挥。鉴于公司的盈利方式，本文通过建立企业文化、完善人力资源管理制度等多个方面，为提高员工工作积极性谋划框架。 本文研究目的，在于为企业管理者提供一种增强员工工作积极性的方案。当前很多企业管理层在进行公司管理过程中，总是通过经验来进行管理，因此存在很多问题。本文立足于激励理论，从多个方面，对企业管理者如何高效管理员工提供依据，为企业谋求更多的经济利益和