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采购与供应管理 -采购政策和流程 采购的流程 采购部的主要职责 电子采购与采购流程 采购的类型 上海电力公司采购类型 *框架采购和寻源采购 上海电力公司的采购流程优化 口力推行框架协议和超市化采购 节省申请批复的周转时间,实时采购;价格也区别于以 往的估算,实时査询物资现价,更好控制采购金额预算;采 购效率高,采购过程规范快捷、一目了然。”超市化采购系 统与ERP系统互相衔接,是“三集五大”管理体系中的重要 组成部分。通过ERP系统审批生成订单。每个请购单位可以 在超市管理平台上及时查询物资的发货、到货时间等信息。 ■掌握和理解的内容 为什么采购政策很重要 不同类型的采购政策和程序 对希望实施新的采购政策的公司而言, 切入点如何寻找 案例 *沃尔玛的采购政策 启 采购政策应根据要求经常进行修正和更新, 样为妥善处理新情况提供了方针指南 *为采购专员的行为提供基础,帮助采购员就某 一问题作出判断 *采购及科技环境发生变化,政策和程序也应该 顺应这些变化 政策概述 政策是指导企业的原则和行为准则 优势 劣势 高层管理定义传达其指 口政策在大规模企业存在 令和观点的一种方式 推行方面的困难 政策概述 政策是指导企业的原则和行为准 优势 劣势 为决定和行为提供 *被员工误认为是有效管 致性框架 理的替代物 政策概述 改策是指导企业的原则和行为 优势 劣势 a有利于制定针对所有员工 可能限制创新和灵活性 的规章制度和操作流程