国投晋城热电一期（2×300MW）工程进度管理办法.pdfVIP

中机新能源开发有限公司 CHINA MACHINA NEW ENERGY CORPORATION 国投晋城热电厂一期2 ×３00MW 机组烟气 脱硫工程项目总承包 工程进度管理办法 中机新能源开发有限责任公司 国投晋城热电厂脱硫项目经理部 二零零九 六月 0 前 言 本标准的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496— 15498）、GB/T1.1《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》、 DL/T800-2001 《电力企业标准编制规则》、DL/T600-2001《电力行业标准编写基 本规定》。 本文件由中机新能源开发有限公司晋城脱硫项目部提出，并由其归口。 本文件主要起草人： 本文件审核人： 本文件批准人 一、范围 本标准规定了国投晋城热电厂一期2 ×300MW 机组烟气脱硫工程进度管理的管 理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。 本标准适用于国投晋城热电厂一期2 ×300MW 机组烟气脱硫工程各施工单位所 有标段的工程项目。 二、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用 文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然 而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不 注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 国投晋城热电厂《工程建设管理规定》 中机新能源开发有限公司《国投晋城热电厂2×300MW机组烟气脱硫工程施工组织总设计》 中机新能源开发有限公司《国投晋城热电厂2×300MW机组烟气脱硫工程三级网络计划》 三、职责 3.1 项目经理部为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施三级计划， 督促各分包单位、设计管理部、成套管理部、售后服务公司按照合同要求，搞好工 程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的分包单 位实施考核。 3.2 分包单位单位负责本专业内工程的进度管理，编制三级以下进度计划，并保证 按计划正点运行，接受脱硫项目经理部的监督管理，对不能按要求完成的进度节点， 接脱硫项目经理部的考核。 3.3 设计管理部负责按照施工图交付计划要求提供施工图及相关设计资料，成套 管理部负责按设备、材料交付计划要求提供设备及原材料。 四、管理内容与要求 4.1 进度计划的编制与审批 2 4.1.1 三级网络计划，由脱硫项目经理部编制，由项目经理部管理，一般不作变动。 当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划， 报监理及业主审核批准。 4.1.2 三级网络计划包含了工程里程碑计划节点、不同专业间关键接口点、各单位工 程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。项目经理部将审批三 级网络计划分发给各分包单位。 4.1.3 四级进度计划由分包单位根据项目经理部的三级网络计划和分包单位合同 编制，其中土建专业应编制交安节点，安装专业应编制系统完工节点，报项目经理 部批准后执行；由项目经理部进行控制管理，协调解决实施中的有关问题，每周跟 踪、盘查、检查执行情况。 4.1.4 分包单位应根据批准的四级进度计划及工程实际情况，分解编制年、月、周施 工进度计划，其中月度施工进度计划在分包单位项目负责人审批后在每月 24 日前 报送项目经理部，周施工进度计划在每周三 17：00 前报送项目经理部。 4.1.5 项目经理部每周六上午 8：30 在项目部会议室组织召开现场进