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EAS组织架构诠释 叔叔所有9%2006金件中国)有限公司 Kingdee 目录 content EAS组织模型 EAS组织概念 ●组织应对业务变化 ●主业务组织的作用 删 ●业务的集中处理架构 州回隙 ●基于组织的数据共享模式 组织与关键对象关系 组织F7构造 ●组织实施指导 答疑 - Kingdee 组织模型本质一集成管理 ●基础资料集成:不同系统之间共享 ●业务流集成:将原来单一系统的业务流程 通过系统间关系连为一体; ●业务数据集成:不同系统的数据穿透查询、 汇总和分析 决战蓝海·共嬴天下 Kingdee 不集成的问题 ●不同的系统之间都有自己的基础资料,相互之间需要同步 ●相互之间的业务处理数据无法公用和按流程处理; ●多个系统之间的数据无法公用,提供决策分析能力 A公司 B公司 C公司 采购系统 采购系统 采购系统 销售系统 销售系统 销售系统 库存系统 库存系统 库存系统 财务系统 HR系统 其他系统 决战蓝海·共嬴天下 Kingdee 多组织的来源 XX业务组织 XX系统 类似于 业务组织的原型是“业务系统”概念,如 采购系统,具体的业务组织可以理解为原 来具体使用的XX系统 来自对业务的抽取和归纳,必须有一系列 的业务必须以该组织为核算主体。 组织区分为:业务组织与行政组织 决战蓝海·共嬴天下 Kingdee 组织模型特征 多级报告一组织视图 组织协作一业务委托 数据共享一CU支持 ●矩阵管理一多头管理 决战蓝海·共嬴天下 Kingdee 组织模型特征一多级报告 组织类型 业务组织 业务组织根据父子关系建立多级汇报关系 ●上下级汇报不受限于CU隔离 ●通常会通过区分是否叶子节点(用虚体和实体 区分)区分不同组织的业务处理能力 决战蓝海·共嬴天下 Kingdee NC单维二层次报告体系 集团 公司 部门 ●只有二个报告层次:公司和集团,对于多级报告体系支持不好(如事 业部机制) 数据共享简单,没有复杂的共享关系管理 ●全部在公司和集团二个层次上管理数据,数据引用(使用各种业务对 象)处理简单,没有复杂的跨系统(业务组织)引用 业务粒度太粗,实际上基本在公司层次,N有业务组织,只是模型设 没有起到业务组织的作用,无法支撑业务控制和调整,一直在修修 NC3.1增加了部门级会计主体,单独解决了多财务这个问题,其 他问题,如财务管理的部门与HR管理的部门不同,如HR业务与公司维度 不同,如物流业务和财务业务的维度不同的处理都存在问题。 ●其他业务组织作用有限,只能作为报表分析的一个维度,相关业务控 制逻辑基本上没有单据内组织间关系,权限,业务流处理等 决战蓝海·共嬴天下 kingdee 组织模型特征一组织协作 组织类型 业务组织 组织类型 业务组织 ●组织之间通过业务委托建立完整的业务链 ●业务集中处理一般通过委托关系定义产生 业务单据之间的查询,权限控制等通过委托关系控制。 决战蓝海·共嬴天下 Kingdee 组织模型特征一数据共享 组织类型 业务组织 数据共享 模型 组织类型 业务组织 ●传统的ERP系统的共享方式不具备层次性 可控性; ●EAS数据共享模式多纬度性、方向性、层次 性和可控性 决战蓝海·共嬴天下 Kingdee P10