培养企业核心能力方案.pdfVIP

免费人力资源实战内容分享平台     企业培养核心能力方案 企业核心能力的涵义 企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在 1990 年由两位管理科学家哈 默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企 业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理 的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不 同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据 麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合， 它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执 行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的 分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线 工作人员的工作质量而发生改变。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、 人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 []核心能力源自学习型团队 核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼