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中山大学
AT-SEN UNIVERS
关于大学内涵建设的一些思考
黄达人
2014.9西安
中山大學
自2010年底卸任中山大学校长以来,凭借着自
己的兴趣,访问了近200位国内外大学的管理
者,与他们进行了深入的交流。
每次谈话都超过两个小时。
感悟多多。
副产品是出版了三本访谈录:《大学的声音》
《高职的前程》和《大学的治理》。
中山大學
a近期计划出版的叫《大学的根本》,是关于人
才培养的。
a目前,正在做的是关于地方高校本科应用型转
型发展的访谈。
中山大學
a对于我而言,交流的过程就是学习的过程。
在任的时候,我在学校经常讲,中大的经验就
是不出经验。
在与兄弟院校交流的过程中,我都会去关注这
些学校的办学特色
a因此,在与大学管理者交流的过程中,我完全
是从欣赏的角度去分享他们在办学中取得的成
就,受益匪浅。
中山大學
a因此,任芳校长要我来讲,愿意贡献自己的力
量
a下面就结合工作和访谈的体会,谈一谈大学在
推动内涵建设方面的一些思考。
中山大學
推动内涵建设,关键在于
找准定位
中山大學
a去年年底,请陈至立同志为海外大学校长访
谈录作序,她说她最重要的意见,就是要注
重大学发展的多样性
香港城市大学程星协理副校长还套用了一句
名家名言:平庸的大学都是一样的,而优秀
的大学则各有各的优秀
中山大學
a现在国内很多大学提出要走内涵式发展的道
路,我认为,强调内涵建设,最后也不应该
成为同一个模式,所有的学校在同一个指标
体系中竞争。
越是强调内涵建设,越要关注学校的个性和
特色。
中山大學
对此,一方面,教育行政主管部门对大学不
要有太多规定,让大学自己去发展。
美国国家工程院院长、马里兰大学前校长牟
德博士在与我交流时提到,美国高等教育管
理的思维模式是“不加控制,自由发展”
我也曾建议,教育行政主管部门对大学要多
些指导性的意见,少一些指令性的文件。
中山大學
a另一方面,作为学校领导,要找准学校的办学
定位,办出特色。
a不要被数字束缚住手脚。
如果很在意在排行榜上的位置,一味追求某些
量化的指标,就会导致政策变形。
香港大学前副校长李焯芬院士提醒我,香港的
大学在国际的排行榜中之所以比内地大学排名
靠前,除了实力的因素外,还沾了其国际化这
一指标分数比较高的光,因为在香港,国际化
衡量的范围也包括了从内地到港的老师和学生
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