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年终总结置新年计划PT模饭 报人:XX日期:20×X-12-01  前言 ·在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这几 月的工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业 蓬勃发展的热气,以及耘海益每位员工的拼博的精神。 ·对我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来 说,这一年是有价值的、有收获的 人要不断的总结过去,才会有新的未来、新的发展 不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去 为,感谢公司给我们这次总结的机会,可以让大家 享各自的收获,使我们互相渗透各自成功的经验  目录 CONTENTS 回首篇 展望篇 2017年度总结 A∠∠2017年度计划 改进篇 存在问题和改进  回首篇|2017年度总结  管理工作重点 制度与目标共存是我的管理方向,工作重点大致分为五个部分 部门的出勤与考勤 03)= 05 终端促销管理体系 此输入详攻字指述,下载 更多記P请搜索 mm1102 激励团队达成目标 04 此交输入详细文字述,下载 更多清品P模板搜索 02 部门的日常管理 此处销入详细文字宙述,下载 更多品PP模板清搜震 mm110 团队的招聘与培训 文字摧述,下 更多品PP模板请 mm1102  业务开展方式 黑 主要:电话业务 辅助:网络营销 止入详垽文字摧述,下载更多符PT板请拨索 此处输入详细文字述,下戰更多品P板 mm1102.此输入详交字述,下载更多品PP板搜 1102。此处入详细文字描述,下载更多特品PT模扳请搜 详细交字指述,下载更多品P板 素:mm1102.此处输入洋细文字描述,下载更多特品PT模板  人员的管理 作为公司的一名绱售主管,主要以人员的管理为核心。经过半年的 索与总结,我将人员的管理分为两大类:制度管理和目标管理。 制度管理 此处入详细文字运,下载更多箱品PP棋板请搜索:mm10,此处 旨入详细文字描述,下鼓更多PT燮饭需搜素:mm 目标管理 此次艳入详细文字述,下载更多精品PP模板请搜索:mm1102,世处 入详细文字描述,下载更多精品P模板请搜索  制度管理 10Q 制度管理顾名思义 就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理 00 管理 方式,没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题 所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法,并真正贯 彻到行动中去,且严格督促员工按制度行事 没有规矩不成方圆  目标管理 目标管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必须 要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据 是目标 销量数据的目标 输入详细文字指述,下载更多品PT模板请按索:mm1102 处翰入详攻字指述,下载更多記PP板请按索 达到目标的方法 令 此输入详细攻字指述,下载更多品PT模板请搜索:mm1 处输入详文字指述 清品PP[模板读素:mm1102  面临的问题 不能繹决的主要原因还是态度问题,态度决定一切 矛盾找到解决矛盾的方法 此处销入洋细文字述,下更多精品P模板请搜索:mm102。此处镜入详细文字描 还,下更多精吕P模板请搜索:mm1102 困难 克服困难有效途径 此处输入洋细文字描述,下载更多特品PI模板清搜索:mm1102.此处输入详细文字描 述,下载更多精吕P模板请搜索:mm1102 挑战应1一位人学线 述,下载更多特吕P模板请搜索