2009年预算动员及编制方法.docxVIP

2008 年预算完成情况汇报暨 2009年预算管理 编制方法及工作动员 预算就是把公司下一年度经营活动过程的工作安排，用数量和表格形式反映出来， 也就是公司总体规划的数量说明。全面预算是企业提高经济效益和管理水平的有效途 径。是所有企业管理制度中最重要的管理制度之一。 预算一定要建立在科学的预测与正确的决策基础上的， 必须是以市场为导向科学性 和可行性兼备的。预算是公司的商业秘密，除公司信息披露人员在获得授权情况下可以 按规定披露预算内容，其他人员不得私自披露或泄露公司预算的内容。 下面我分六个方面简单介绍一下预算的基本内容： 一、编制预算的目的，就是为了做到事前预测分析、 事中控制过程、事后