PMP经典测试题(2013年D组试题中多次出现其中若干题).docxVIP

PAGE PAGE # / 14 经典测试题（D组试题中多次出现其中若干题） 共 200 题，正确 1 题，整卷得分 1 分，随机得分： 0 一. 选择题（本大题共 200 小题） 下列那项叙述是质量成本的最佳描述？ A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本 B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本 C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本 D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本 正确答案： B 要使客户满意，应做到以下哪项的结合？ A 持续改进和质量关注 B 客户意识和成本效益 C 符合需求和适于使用 D 成本高效的解决方案和可交付成果的接受 正确答案： C 以下哪项有助于减少缺陷率？ A 改进过程 B 测试成品 C 定义公司质量标准 D 制定错误移除模型基准 正确答案： A 下列哪项是实施质量控制的最佳描述？ A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准 B 在常规基础上评估项目的整体绩效 C 采取措施以提高项目的有效性和效率 D 识别哪种质量标准与项目相关 正确答案： A 在规划中期应提交什么成果？ A 更新后的组织过程资产 B 跟新后的项目管理计划 C 批准的变更请求 D 人员配备管理计划 正确答案： B 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫， 下一步你应 该首先做什么？ A 组建团队 B 明确项目范围说明书和项目目标 C 制订进度计划 （ 項目時間管理 ） D 识别风险 正确答案： B 在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并 不正式，您 以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政 策，您在这种情 况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？ A 您目前的公司 B 顾客 C 您的项目 D 您以前的公司 正确答案： C 顾客对项目结果是否满意取决于： A 成本估算、进度计划控制和获得值计算 B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告 C 技术方法、员工资源和项目组织 D 预期、产品适用性和规范符合程度 正确答案： D 一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终 止，你临危 授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？ A 追究前任项目经理出现的问题 B 明确项目成员的角色和职责 C 制定风险应对计划 D 明确项目范围 正确答案： A 就固定价格 / 总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做 出书面批准， 项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作， 这一变更导致 预算超支 200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪 种冲突解决方 式？ A 调节 B 强制 C 缓和 D 解决问题 正确答案： B 项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照 X 理论来看待 员工行为，以 下何种对应于 X 理论行为？ A 威胁给予处罚来减少旷工 B 激励项目班子减少旷工 C 提供奖励来减少旷工 D 招聘新组员 正确答案： A 何种图形表示人力资源规划的人员需要？ A、 资源直方图 B、 责任分配矩阵 C、 组织结构图 D、 正确答案： A 为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用： A、 专家权 B、 奖励权 C、 参考权 D强制权 正确答案： A 以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果 A、 问题解决法（） B、 回避法（） C、 妥协法（） D强迫法（） 正确答案： B 使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是 A、 失败——失败 B、 取胜一一失败 C、 取胜——取胜 D失败一一取胜 正确答案： A 两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止 此类事件发生？ A、 仔细规划、明确岗位 B、 召开一次项目启动会议 C、 在同一只能组中选择人员 D展示优秀的领导才能 正确答案： A 以下都是项目管理办公室（）的职责，除了？ A、 制定项目管理制度、流程 B、 项目管理的日常事务 C、 参与具体项目决策的制定 D统一协调各个项目之间的沟通管理 正确答案： B 下列哪项是人力资源规划的结果？ A、 绩效评估的依据 B、 岗位和职责的分派 C、 绩效改进 D项目团队目录 正确答案： B 在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照： A、 组织政策 B、 员工管理计划 C、 范围变更控制计划 D培训发展计划 正确答案： D 人员配置管理计划描述： A、 项目团队组建 B、 如何投入人力资源或撤出项目团队 C、 组织结构图 D绩效评估的依据 正确答案： B 项目经理可应用激励管理，除了： A、 让其他成员干更好的事 B、 规定团队成员完成任务的详细步骤 C、 指明完成工作的途径 D明确方向 正