企业集团多元化经营业绩分析—以海尔.docVIP

PAGE 18 摘要 在综合国内企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，对海尔集团多元化经营战略进行了系统地研究。本文首先介绍了海尔集团多元化经营战略研究的社会经济背景及意义，阐述了企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础。重点对海尔集团多元化经营业绩进行了系统分析，并提出了海尔集团多元化经营的若干启示。 关键词：海尔；多元化；经营  Abstract The comprehensive domestic and foreign enterprise diversification strategy on the basis of theory research and practical exploration experience, for haier group diversification strategy was studied systematically. This paper first introduces the strategy of haier group diversification, the social economic background and the significance of the study on the business strategy of diversified enterprise groups, the basic concepts and theoretical basis.Focus on haier group diversity performance system is analyzed, and puts forward some Revelations of the haier group diversification Keywords: Haier; Diversification; business  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 6 一、多元化经营概述 6 （一）多元化经营定义 6 （二）多元化经营分类 6 1.从子公司行业之间的相关性视角 7 2.从子公司之间多元化程度的视角. 7 3.从子公司之间行业关系的视角 7 （三）多元化经营特质 7 （四）多元化经营的作用 7 二、海尔集团多元化经营业绩分析 8 （一）海尔集团简介 8 （二）海尔集团多元化历程 8 （三）海尔集团多元化发展特点 11 1.根据企业能力控制多元化的节奏 11 2.根据行业相关程度进入新行业 11 3.针对不同情况采取不同的进人方式 11 （四）海尔多元化经营业绩分析 12 1.短期偿债能力分析 12 2.长期偿债能力分析 12 3.公司多元化经营业绩分析 13 三、海尔集团多元化经营的启示 14 （一）有利的方面主要表现在： 14 1.多元化经营有利于分散企业风险 14 2.多元化经营有利于企业充分利用资源 14 3.多元化经营有利于企业有效运用品牌优势 15 （二）多元化在给企业带来好处的同时，也有不利的方面，主要有： 15 （三）多元化经营中应注意的问题 16 1.容易忽视对企业核心竞争力的培育 16 2.盲目地实施多元化会加大企业的风险 16 3.盲目进入非相关多元化领域 16 4.多元化扩展速度过快 16 结论 17 参考文献： 18 致谢 20 前言 随着世界经济的一体化和国际化，我国开始涌现出越来越多的大型企业，这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后，原有的企业经营模式已无法满足其战略发展的需要。因此，企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施，实现既为企业分散经营风险，又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的，以获得持久竞争优势及长远的发展。基于上述需要，研究如何实施企业集团多元化经营战略，以便为战略管理提供支持及控制性信息，已为当务之急。 一、多元化经营概述 （一）多元化经营定义 自20世纪50年代安索夫(H.L.Ansoff)提出多元化经营(也称‘多角化经营”)战略的概念以来，多元化经营是企业经营扩张及规模增长的重要模式，倍受企业界、理论界等的普遍关注。诺梅尔特 (RichardP.Rumelt，1974)在((战略、结构和经济行为》一书中提出:多元化经营作为企业经营战略的实现方式，是企业运用其有限、多元的经济实力、经营能力等，开拓与原有企业经营活动相关联或全新的其他经营形式。企业多元化经营是基于企业产业或产