浅谈必维国际检验集团的管理模式及其与国企的比较.docVIP

PAGE 浅谈必维国际检验集团的管理模式及其与国企的比较 摘要： 本文着力于分析必维国际检验公司与国企在企业管理模式上的区别，从管理层结构、职能分工、企业文化和价值取向等方面进行比较和分析，再结合我国国有企业的实际情况，讨论企业进行管理创新的必要性，最后为改善当今我国企业的管理模式提供一些建议和对策，希望对国有企业管理能有所启示和借鉴。 关键词：必维国际检验公司； 国有企业；管理模式 ；比较 On the BV’s Management model compared with the stateowned enterprises Abstract: This paper focus on the analysis of the distinction of the the Veritas company with state-owned enterprises in the enterprise management mode, comparison and analysis from the management structure of the division of functions, corporate culture and value orientation, combined with the actual situation of Chinas state-owned enterprises, to discuss corporatethe need for innovative management and finally provide some suggestions and countermeasures to improve the management model of enterprises in China today, and hope that the management of state-owned enterprises and enlightenment. Key words: BV; Stateowned Enterprises; Management model;Compare 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 必维国际检验公司与国企的比较 1 1.1 管理层结构 1 1.2 职能分工 2 1.3 企业文化 3 1.4 价值取向 4 2.我国国有企业进行管理创新的必要性 4 2.1 企业与客户关系发生变化 4 2.2 竞争环境发生变化 5 2.3 科技进步对企业提出巨大挑战 5 3 我国国有企业战略管理的对策 5 4. 结束语 6 参考文献 7 致 谢 8 PAGE 8 - - 浅谈必维国际检验集团的管理模式及其与国企的比较 必维国际检验集团作为全球知名的国际检验、认证集团，成立于1828年，自从成立以来，必维国际检验集团一直不断地打造专业技能，帮助客户满足质量、健康与安全、环境和社会责任领域内的相关标准与法规要求。集团由区域和各地办事处组成的网络管理着客户关系并提供全面服务，包括检验、测试、审核、认证、船舶入级，以及与这些业务相关的技术支持、培训与外包。并且在需要时，必维国际检验集团还可以提供咨询服务。大型和小型组织，无论是私营的还是公共的，都可以依靠必维国际检验集团帮助他们保护各自的品牌、资产和业务。我们在风险管理和绩效改进方面都扮演着重要角色。必维国际检验集团拥有多领域技能，在全世界设有900多个办公室，330个实验室，员工总数48000人。必维国际检验集团是行业内获得世界各国政府和国际组织认可最多的机构之一，有很多值得我们学习的地方。 进入21世纪以来企业管理模式一向为企业管理者所重视。一个企业是否具有一个有效合理的管理模式对经济的发展、对保证企业获得最大化利益起到了至关重要的作用。本人有幸在大型外企人力资源部门及国企人事部门从事工作并对此产生浓厚的兴趣。因此，本文着力于分析外企与国企在企业管理模式上的区别，从管理层结构、职能分工、企业文化和价值取向等方面进行比较和分析，再结合我国国有企业的实际情况，讨论企业管理应具备的要素，为改善当今我国企业的管理模式提供一些建议，希望对国有企业管理能有所启示和借鉴。 1 必维国际检验公司与国企的比较 1.1 管理层结构 公司的管理层结构是指有效的领导力和管理团队，它被视为企业成长、变革和再生的最关键因素之一。Noel M.Tichy和Eli Cohen在1997年的著作《领导引擎》一书中指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统认为的只是由上而下，惟有能持续地在各阶层培养出领导者