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《施工组织设计》编写中易出现的几个问题
1997 年初贯标工作开展以来,贯标办、一直对存档的《施工组织设计》进行审查,通过近三年的审查后发现, 工程技术负责人编制 《施
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工组织设计》时,容易出现下面几个问题。
一、关键过程和特殊过程
关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问
题。关键过程是指技术含量高, 过程结果质量对最终产品质量有直接
影响,过程对整个工程具有制约作用。 特殊过程是指过程的结果不能
通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程,按
ISO 9001 标准的要求,应制订措施,加以控制。但在《施工组织设计》
编写中经常出现:
没有关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过
程提出的不完全, 后果是关键的控制点没得到控制, 影响施工质量。
只列出关键过程和特殊过程名称, 没有对这些过程的控制手段和控制方法,在实际施工中,无据可依,施工中带有随意性,造成产品质量不稳定。
不同的工程项目,在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程却完全相同,没有体现不同项目的不同特点。
没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录, 后果是现场作业人员, 忽视或没有进行质量记录的填写, 留下的质量记录失真。
二、施工方案、工艺要求和安全措施
《施工组织设计》是工程施工的策划文件,在施工中起指导作用,所以,施工方案和工艺要求必须清楚、明了,但在《施工组织设计》编写中,往往会出现:
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1. 工艺要求不明确,施工方案不清楚,没有明确应执行的 “施工工艺
和检验、试验规程 ”使现场施工无法进行。
忽视不同季节的防护措施, 如冬季的防冻措施要求, 雨季的防雨措施要求等等,致使施工质量受到影响。
没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护的措施要求,施工中容易引发安全事故。
当施工现场有特殊的用电需要时, 没有写明用电安全措施要求, 包括电工持证上岗等要求。
三、资源配备
常常会发现一些 《施工组织设计》 人员和设备的安排和施工现场的实际情况大相径庭,原因是:
在《施工组织设计》编写时,没有考虑到本单位的实际情况,或为了能顺利通过甲方监理审查, 任意增加设备和人员, 结果在实际工作中又无法实现,造成顾客不满意。
2.《施工组织设计》中设备和人员安排不当, 实际工作中不能保质量,
按进度完成任务。
四、检验、试验要求
检验、试验是《施工组织设计》编写中不可缺少的一部分重要内容,
但在许多《施工组织设计》仍存在:
没有整个施工全过程的检验点,造成质检员的工作不知从何着手,从而影响工程质量。
没有对检验点的检验要求、检验手段,忽视过程检验和最终检验
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