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岗级
高
低
主要岗位薪酬管理框架图（方案一）
厂 部 职 能 部 门 生 产 部 门
1、厂长
2、副厂长、总工程师
1、经营科科长、电气总工程师（负责总工办行政工作）
2、经营科副科长、办公室主任、安监科科长、调度室主任、 1、分厂厂长
财务主管
2、分厂副厂长
3、会计 1、人事主办、机电专责、化验主管、仓库记账员、
行政主管 3、技术专责、检修班长、运行班长、车班班长
4、机修工作负责人、电气工作负责人、电焊工
4、会计 2、信息员、预算员、出纳、调度员、物资采购
5、主值、车班机务、电工
5、收费员、档案员、理化试验员
6、机修工、运值值班员、管理员
6、仓库保管、干事、行政助理、常规化验员、厨师
7 车工
7、食堂人员、绿化主办
8、食堂
8、绿化工人、门卫
9、门卫
说明：（该说明也适用于方案二和方案三的薪酬管理图）
1、岗级的标尺刻度依照《工资档次表》 ，由领导小组确定。
2、每个小层次（同一方框） ，也有变化幅度。
3、上岗人员不完全满足岗位条件的，应降档使用。
#船 2#船主值②取水泵站主值、水处理主值、▽
116 泵站主值、▽ 180 泵站主值、 2 万吨船主值③其余各处主值。
、主值岗位应设定三个小层次①鹰子嘴加压站主值、
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