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初探企业进展战略 一、企业进展战略本质 “战略”那个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋 略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与 战术的区不是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略 针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对差不多问题，战 术针对具体问题。 1965 年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后， “战略”那个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从 事竞争，两者尽管本质不同，但都存在一个“争”字。企业既 然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之 分，大谋略是战略，小谋略是战术。在企业领域专门少有人使 1 / 12 用“战术”那个概念，尽管专门少使用，但它是客观存在的。 企业谋略不能有大无校企业的小谋略只能被称为“战术”。 “企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括进展战略、 竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的差不多属 性是相同的，差不多上对企业整体性、长期性、差不多性的谋 略，不同的只是谋划角度。 企业进展战略是关于企业进展的谋略。企业进展是成长、壮大 的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业进展也 需要谋略，对企业进展整体性、长期性、差不多性的谋略确实 是企业进展战略。企业进展战略有四个特征：一是整体性，二 是长期性，三是差不多性，四是谋略性。整体性是相关于局部 性而言的，长期性是相关于短期性而言的，差不多性是相关于 具体性而言的，谋略性是相关于常规性而言的。企业进展战略 必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业进展战 略。 2 / 12 企业进展战略不是企业进展中长期打算。企业进展战略是企业 进展中长期打算的灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展中 长期打算，企业进展中长期打算落实企业进展战略；前者是 纲，纲举目张。 二、企业进展战略意义 企业进展战略意义是由企业进展战略本质特征决定的。因为企 业进展战略有四个本质特征，因此它的意义表现在四个方面。 第一，谋划企业整体进展专门重要。企业是一个由若干相互联 系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体 有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性 问题具有本质的区不。企业进展面临专门多整体性问题，如对 环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题， 对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种差不多关系的理顺 问题。谋划好整体性问题是企业进展的重要条件，要时刻把握 企业的整体进展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客 3 / 12 都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体进展，只见树木， 不见森林的经理到处可见。 第二，谋划企业长期进展专门重要。企业存在寿命，寿命有长 有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业 “长寿”，不但要重视短期进展问题，也要重视长期进展问 题。企业长期进展问题不是短期进展问题之和，与短期进展问 题具有本质的区不。希望“长寿”的企业面临的长期性问题专 门多，如进展目标问题、进展步骤问题、产品与技术创新问 题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望 长寿的企业就要关怀以后。对以后问题不但要提早想到，而且 要提早动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃 桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生小孩。要 正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要 忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测以后是困难的，但不是 不可能的。谁也想象不到以后的偶然事件，但总能够把握各类 4 / 12 事物的进展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关怀企业以 后，只明白“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩 笑。应当指出，不关怀企业以后的领导人甚多，正是由于那个 缘故，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。 第三，在对企业进展进行整体性、长期性谋划时把握差不多性 问题专门重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在 树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千 上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。 这类问题尽管不多，但特不重要。要是树根烂了，任凭你如何 摆弄，树叶也可不能再绿。领导人要集中精力谋划企业进展的 差不多性问题。假如企业进展的差不多问题解决不行，那么即 使再发动职员努力奋斗也可不能收到成效，甚至越努力奋斗赔 钞票越多。领导人要增强差不多问题意识。不要只注意把决定 的情况办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱 困境，也要忙于铲除困难产生的根源。 5 / 12 第四，在研究企业进展时谋略专门重要。企业进展战略不是常 规思路，而是新奇方法。企业进展战略应该使企业少投入、多 产出，少挫折、快进展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和 理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧