组织变革与人员精简(1).pdfVIP

组织变革与人员精简组织变革与人员精简 大纲大纲 一、前言 张碧蘩 二、人力精简策略 黄丽香 三三 、、精简缺点精简缺点 李建忠李建忠 四、精简优点 简如玉 五、未来人资管理之方向 江世光 六六 、结论结论 王冠棠 一、前言一、前言 组织变革─ 合资（并）─元京、奇摩雅虎 购并购并 ─台积台积 （（世大世大 ）） 时势所趋─久津、新学友 Ⅰ、 甲甲 （（乙乙 ）） 乙乙 存续（共同合资） 消灭 Ⅱ、 甲甲 乙乙 消灭消灭 消灭 丙 (NEW)(NEW) 组织精简（减肥） ?重整企业文化 ??调整组织层级调整组织层级 ?重新分配工作 ?进入新市场 ??裁员裁员最后手段最后手段 二、人力精简策略二、人力精简策略 离职的型态 自动与非自动离职 –自动离职(voluntary separation) –非自动离职(involuntary separation) ‧个人关系 ‧公司原因 退休(Retirement) 优惠退休离职方案优惠退休离职方案 人力精简的策略 自然耗损(Natural Attrition) 诱导性离职诱导性离职(I(Indducedd reddeplloyment)) 非自愿性离职非自愿性离职(Involuntary(Involuntary redeployment) –降职(Demotion) –降等(Downgrading) 直接裁退策略(Layoff) 三、精简的缺点三、精简的缺点 1.个人 22.公司公司 3.家庭、社会 个人方面 1.造成员工心理压力 下一个不知道是不是我？ 22.员工互相猜忌互斗员工互相猜忌互斗((侵蚀向心力及团队默契侵蚀向心力及团队默契)) 不是您就是我 ？ 公司方面 1.劣币驱逐良币 一个和尚挑水喝一个和尚挑水喝 ，两个和尚抬水喝两个和尚抬水喝 ，三个和三个和 尚没水喝的道理。搞不好还裁到安分守 己、 勇于任事的员工勇于任事的员工 ，，对组织自然有不利的影响对组织自然有不利的影响 。。 2.效率、效能下降 公司衰退公司衰退 、营运下降营运下降?歇业歇业 、关厂关厂 、倒闭倒闭 家庭方面 1.造成被精简员工经济顿失来源 家庭-小朋友缴不出学费、营养午餐费 家庭革命家庭革命