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1.9 什么是制造业的基本方程? 造业的基本方程: A*B-C=D A. 制造什么产品
(主生产计划)B用什么原料(物料清单) C 手中有什么原料(库存记录) D还
要准备什么原料(物料需求计划)
2.3 MRP 与订货点法的区别? 一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来 ; 二
是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理 ; 三是对物料的库存
状态数据引人了时间分段的概念。 订货点法是彼此孤立地推测每项物料的需求
量,对每项物料分独立地确定它们的订货点, 而不考虑它们之间的联系, 从而造
成库存压和物料短缺同时出现的不良局面。 因此,订货点法是面向零件的而不是
面向产品的。
2.9 闭环 MRP与基本 MRP的区别是什么? 闭环 MRP是在物料需求计划( MRP)的
基础上,增加对投入与产出的控制, 也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
闭环 MRP理论认为, 只有在考虑能力的约束, 或者对能力提出需求计划, 在满足
能力需求的前提下,物料需求计划( MRP)才能保证物料需求的执行和实现。
2.10 MRP2与闭环 MRP的区别是什么 ?ERP使用更先进的网络或计算机技术; ERP
同 BPR密切相关。 MRP2已经融入 ERP并成为其有机组成。
2.12 什么是 ERP?所谓 ERP企业资源计划 ) 。是指建立在信息技术基础上,以系
统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统
集中信息技术与先进的管理思想於一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对
企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、
发展的基石。
4.1 物料清单中包含那些信息? 1. 物料代码 ( 每项物料均应有唯一的代码 ; 简明 ,
不要太长 ; 无含义 , 只是标识符 , 不是描述符 ) 2 物料描述 ( 包括但不仅限制随后
几种 : 设计/ 物料管理 / 计划/ 成本等有关其他信息 )
4.2 什么事物料清单?在 ERP物料清单的准确度是多少? 是描述企业产品组成的
技术文件。在加工资本式行业,它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、
零件 、直到原材料之间的结构关系,以及所需的数量。 98%以上
4.5 工艺路线的内容和作用?准确度?如何维护?
工艺路线用来表示企业产品的在企业的一个加工路线 (加工顺序)和在各个 工序
中的标准 工时 定额情况。 98%以上。通常由工程部门负责建立和维护,如所使用
的工作中心、 设备安装时间等都由工程设计部门确定。 同时还应经常比较实际工
作和工艺路程线的执行情况, 对生产过程进行详细审核。 有多种原因引起工艺路
线的变更, 如产品和生产过程可能改变, 设备安装时间和单件生产时间标准可能
需要根据新的操作数据加以调整,新的产品和新的组件可能需要新的工艺路线。
工艺路线由工程设计部门建立和维护,由生产部门使用。当 MRP投入运行之后,
让工长根据派工单随时报告所发现的工艺路线错误, 从而不断对工艺路线加以维
护。对于工艺路线的变更,应由两个部门协商进行。
4.6 工作内中心的容和作用是什么?如何维护? 工作中心是用于生产产品的生
产资源,包括机器、人和设备,是各种生产或者加工单元的总称。工作中心有三
个作用。 1)
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