课件7：《组织发展理论与实践-精要之OD战略研讨与落地》.pdfVIP

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2020-10-06 发布于浙江
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理论篇方法工具篇组织发展理论与实践·精要实践篇胡宏涛胡宏涛卓有成效的HR 发起人组织发展专家人才测评专家（Everything DiSC / TTI CPBA CPMA 国际认证师）佰智咨询特约专家顾问历任上市公司、行业龙头企业HRBP、学习发展、组织发展专家现任国内某领先时尚品牌集团战略运营负责人课程大纲理论篇方法工具篇实践篇 1-1 ：OD基础知识概览 2-1 ：企业经营与管理模型 3-1 ：OD战略研讨与落地 1-2 ：OD理论知识概要 2-2 ：商业画布与战略闭环 3-2 ：提升组织有效性 2-3 ：组织诊断与评估 3-3 ：企业文化重塑与融合 2-4 ：其他相关方法工具介绍 3-4 “U”在企业中的运用宏涛课程大纲实践篇 3-1 ：OD战略研讨与落地宏涛战略管理闭环第一阶段 ——————— 战略规划明确使命、愿景、价值观梳理商业模式开展战略分析制定战略第五阶段第二阶段 ——————— 战略计划 ——————— 检查和调整战略绩效衡量标准战略地图转化战略平衡计分卡进行战略相关性分析战略支出明确战略目标、主题及衡量战略检查与调整会议标准选择战略举措明确执行团队及协同单元战略性支出结果运营计划第四阶段流程看板第三阶段