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制订战略规划的方法制订战略规划的方法——全过程全过程
制订战略规划的方法制订战略规划的方法 全过程全过程
分析框架分析框架
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制定实制定实
企业现状评估企业现状评估 确定战略方确定战略方 找出发展机会并找出发展机会并 确定机会与最终确定机会与最终 制定实制定实
企业现状评估企业现状评估 确定战略方确定战略方 找出发展机会并找出发展机会并 确定机会与最终确定机会与最终 制定实施计划制定实施计划
制定实施计划制定实施计划
施计划施计划
和目标制定和目标制定 案选择标准案选择标准 进行初步筛选进行初步筛选 确定发展战略确定发展战略 施计划施计划
和目标制定和目标制定 案选择标准案选择标准 进行初步筛选进行初步筛选 确定发展战略确定发展战略
Liuyu100@,刘勇
要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持:
国内国际宏观
经济趋势
国家相关产业政策 目前市场容量
企业外企业外
企业外企业外
部信息部信息 市场状况 市场发展趋势
部信息部信息
竞争对手及其市场份额
行业发展方向
制定企业制定企业
制定企业制定企业
发展战略发展战略
发展战略发展战略
所需信息所需信息
所需信息所需信息 企业目前战略目标
企业组织结构 资产与负债
成本与利润
企业内企业内
企业内企业内 企业财务信息
部数据部数据 现金流
部数据部数据
企业目前的产品战
略及产品信息 融资能力
企业的人力资源状况
Politics政治 Society社会
PEST分析
Technology技术:
Economy经济 关键政治 (及制度)、经济、社
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