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主讲:余世维 
                                  2006.9.21 
                                                                             1 
                                                          课程目标 
通过学习本课程,您将能够: 
     了解沟通为什么如此重要? 
     了解沟通为什么如些困难? 
     如何让沟通成为公司的竞争优势? 
     如何建立起公司里的”沟通文化”? 
     如何解开公司里沟通的死结? 
                                                                             2 
                                                          课程目标 
通过学习本课程,您将能够: 
     如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地 
           沟通? 
     有效沟通的最重要原则是什么? 
     最有效的沟通方法是什么? 
     最重要的沟通行为是哪一项? 
     沟通需要什么“通道”? 
                                                                             3 
                                                      课程大纲 
第一章  沟通的目的和问题 
          第1讲         沟通的目的 
          第2讲         沟通的三要素 
          第3讲         影响编码的5个条件 
第二章  沟通的方向和角度 
          第1讲         沟通的方向 
          第2讲         沟通的角度 
第三章             突破沟通障碍 
          第1讲         沟通的个人障碍 
          第2讲         沟通的组织障碍 
          第3讲         障碍的克服                                                  4 
                                                    课程大纲 
第四章             与上司沟通的7个技巧 
          第1讲         要主动报告 
          第2讲         对上司的询问有问必答而且清楚 
          第3讲         充实自己,努力学习 
          第4讲         接受批评,不犯三次过错 
          第5讲         不忙的时候主动帮助他人 
          第6讲         毫无怨言地接受任务 
          第7讲         对自己的业务主动地提出改善计 
                      划,让上司进步 
                                                                             5 
                                                      课程大纲 
第五章  沟通中的传言、肢体语言和讲话的态度 
          第1讲         传言 
          第2讲         肢体语言 
          第3讲         讲话的态度 
 总结 
                                                                             6 
                    第一章 沟通的目的和问题 
                       第1讲 沟通的目的 
                沟通并不是一种本能,而是一种能 
        力。沟通不是人天生就具备的,而是在工 
        作实践中培养和训练出来
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