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战略执行力的培育 ——没有执行力，哪有竞争力 ——没有执行力，哪有竞争力 主要内容 1. 执行为什么是企业成长的关键 1. 执行为什么是企业成长的关键 2. 什么构成执行力的核心要素 2. 什么构成执行力的核心要素 3. 如何形成健康的执行心态 3. 如何形成健康的执行心态 4. 如何充分利用执行工具 4. 如何充分利用执行工具 5. 如何扮演有力的执行角色 5. 如何扮演有力的执行角色 6. 如何构建有效的执行流程 6. 如何构建有效的执行流程 7. 如何把握科学的执行原理 7. 如何把握科学的执行原理 8. 如何进行有效的执行评估 8. 如何进行有效的执行评估 问题一 执行为什么是企业成长的关键 一、执行是什么 说法一 说法一 执行就是把事情做完。 执行就是把事情做完。 说法二 说法二 执行是有与公司的经营、构想或规划是相对 执行是有与公司的经营、构想或规划是相对 的。执行是去实践我们的目标。 的。执行是去实践我们的目标。 说法三 说法三 所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔 所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔 奇）。 奇）。 说法四 说法四 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结 果进行测量（郭士纳）。 果进行测量（郭士纳）。 执行应该成为一家公司的战略 和目标的重要组成部分，它是目标 和结果之间‘缺失的一环’。 《执行》Larry Bossidy，Ram Charan 《执行》Larry Bossidy，Ram Charan “缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键 但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根 据现实采取行动的系统化的方式。 执行力是什么 执行力是什么 决 策 计 划 执行 目 标 能 力 手 段 执 行 力 图1-2：执行力定义图示 二、执行为何是企业成长的关键要素 1. 坚定的执行是战略落地的根本保证 康柏公司的“Wintel”战略 2. 准确的执行是策略实施的基本环节 策略制定（马谡：蜀军大败、丢掉了自己的性命） 策略执行（赵云：常胜将军） 3. 严格的执行是组织运行的核心技术 孙子和吴起的故事 4. 尊重执行是文化扎根的有效前提 企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使企业有一 个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。 三、执行怎样成为企业成长的关键要素 图1-3：企业成长三大要素示意图 略 战 业 企 组 织 人 员 资 源 组织：激活与启动制度（成功的企业家都是组织大师） 人员：让人员变成员工（领导人的品质影响员工心态） 资源：资源整合为要素（1+1≥1） 三、执行怎样成为企业成长的关键要素 略 战 业 企 制度 员工 要素 组织 人员 资源 图1-4：企业成长三大要素示意图 制度：纸上的组织，员工行为的依据 员工：理解力、执行力、正确的心态 要素：资源整合为竞争力的要素（协同效应） 问题二 什么构成执行的核心要素 图2-1：构成执行的四要素 心 态 工 流