马云的创业故事.pdfVIP

马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近 日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕， 下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营 哲学和人生感悟。 马云道出3次创业的不同收获 马云：就是创业的路是一条很艰难的路，除非你真的有一个理想， 否则别轻易 这条贼船，但是如果已经开始了，你确实觉得这是你的 理想，那就应该坚定地走下去，如果成功的话应该谢谢好运气，谢谢 帮你的朋友们;如果失 了的话，不要怨天尤人，分析自己的原因。 精彩观点： 曾经我以为理想的团队是优势互补。但现在我认识到团队最重要 的是宽容，每人都会犯错误，所以能不能在你的伙伴犯错误的时候包 容它，能不能你自己愿意付出更多，而不计较什么。 第一次创业最大的收获是让我重新认识自己;第二次创业我最大 的收获，就是团队的成功带来的成就感，有相当多拿到期权的同事，他 们拿到的是相当于10年的工资;第三次创业，认识了自己是一个焦虑 的人。 我非常看重公平、正义的观念，所以我希望在一个小范围之内塑 造这样的道德标准并能够得到集体的认同，在大环境里面，除了商业 利益之外，希望这个社区能够真正帮到这些妈妈们。 创业邦：您是一个非常成功的连续创业者，虽然我觉得易得方舟 是失 了，但是实际上我觉得他最早向很多人普及了网络的概念。感 觉易得方舟有点像现在的水木清华。 马云：10年前第一次创业，当时我们五个同学，其中有三个人包括 我在内是放弃了学位(我在清华研究生学位是没拿到的)。两年之后，易 得方舟失败对我 们打击很大。第一次创业，可能就像男人的第一次 恋爱一样，失恋总是必然的;但可以让人在短时间内成熟起来，刚开始 我们办易得方舟的时候，正如你感觉到就是 他像水木清华，它是一 个很纯洁很象牙塔的地方，我们没有任何商业经验，甚至不齿说自己 是商人。 那时候因为我们一出来融了600万人民币，就觉得自己好像很了 不起，然后人家 问你们这个公司怎么盈利?我们当时直接的反映就是 看不懂互联网，互联网 还需要盈利吗?互联网有眼球就可以上市了。 后来回过头来再看其实任何商业的本质，都是要为股东赚钱的。经过 那次之后呢我们大家重新认识 自己。后来我办亿友 的时候，里面的 核心团队很多是从易得方舟来的，比如说刘颖，是亿友互联网里面非 常核心的人物，现在刘颖是妈妈说的 CTO. 创业邦：您觉得在团队创业的过程中，应该注意什么 问题? 另外 在选择团队伙伴的时候，你是怎么考虑的? 马云：曾经我以为理想的团队是优势互补。但现在我认识到团队 最重要的是宽容，每人都会犯错误，所以能不能在你的伙伴犯错误的 时候包容它，能不能你自己愿意付出更多，而不计较什么。 我总结过几类我觉得适合做创业伙伴的人。一是同学，因为同学 之间是没有利益基础的;第二是曾经多年共事的伙伴，曾经一起面对 困难，面对挫折。第三是曾经一起创过业的人，而且最好一起失败过， 大家都知道底线在哪儿，都知道失 痛苦的滋味是什么。 如果已经组成了一个团队，那最重要就是宽容。问自己两个问题， 如果在创业过程当中，如果我觉得我付出的东西大于我对应的股份比 例，比如说我们两个的股份是一人一半，我觉得我付出了80%，我是 不是能坦然开心地面对? 第二个 问题，如果我的合作伙伴作出一个错误的决定，当然我们 肯定讨论过争论过，但最终还是按他这个决定走了，这个决定导致了 失 ，我是不是能坦然面对坦然接受? 因为其实从组织行为学角度来讲，每个人都认为自己的付出大于 自己的回报，而且你又能怎么肯定说你付出就一定比别人多，如果没 有合作伙伴，根本没有这件事情。第二，谁不会做错误决定呢，就算当 时按照我的决定去做也有可能一样会失 。 创业邦：您有下次再创业的打算吗?我看您创业是四年一次。 马云：每次都不是太成功，所以只能继续创业，第二我可能是一个 闲不下来的人，我很享受这个过程。 创业邦：当时您在做亿友的时候，可以说是中国最早一批的社交 网站，虽然当时没有提出这个概念，但是实质形式是很类似的。虽然 现在 SNS 非常火，但感觉还是没有特别好的商业模式，您怎么看待?