电力企业精益化管理论文.docx.pdfVIP

1电力企业基于主动安全的输电线路隐患精益化管理的内涵和主 要做法深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，创新性提出 主动安全的管理理念，即掌握安全主动权，变安全生产事后管理为事 前管理，从重缺陷管理、事故管理向重隐患管理过渡，将隐患消除在 事故萌芽状态；发挥全员主动性，树立各级人员违章不禁、隐患不除， 事故终究要发生的意识。 形成人人重安全，人人管安全的良好生产局面，让安全成为一种 工作习惯。 以隐患的及时消缺确保电网设备的零事故，并在试点和实施中不 断优化完善，最终形成有效管理方法，提升输电线路运检成效，夯实 设备安全稳定运行基础。 主要做法如下11隐患精益化管理理念和思路。 主动安全即掌握安全主动权变安全生产事后管理为事前管理，从 重缺陷管理、事故管理向重隐患管理过渡，将隐患消除在事故萌芽状 态；以主动安全理念为指导，确立全、勤、快、深、细、实的隐患精 益管理工作原则。 全指覆盖输电专业所有方面，包含设备和管理的全方位排查；勤 指将隐患排查与每日、每周、每月的例行安全生产工作充分结合，保 持高频度；快指充分结合月度检修、大修、技改和电网建设等推进隐 患快速治理；深指确定主题，开展深度专项排查，科学分析，查找深 层次原因；细指深入细节，强化全过程管控；实指严格考核，确保实 效。 12地毯式查找隐患。 1全面动员，实现分类主动常态化排查为提高隐患排查的覆盖率 和频率，建立地毯式主动排查体系，通过常规排查、专项排查、监督 排查在不同频度、广度、深度上的完美配合，编织成一张巨大而细密 的排查网，全面覆盖输电专业所有方面，明确方案、职责、和时间节 点，确保隐患排查无漏洞，无死角。 一是常规勤排查，保持排查高频度。 将隐患排查纳入每日、每周、每月的输电线路日常巡视、检修预 试、在线监测、状态评估和电力建设等例行工作，开展高频度的隐患 排查，并通过月度例会及时总结通报，确保日常排查取得实效。 二是专项深排查，提高排查纵深度。 为提高隐患排查的深度和精度，公司进一步开展事故隐患专题和 迎峰度夏、迎峰度冬、防洪度汛等固定专题的深度专项排查，有方案、 有计划、有节点、有责任人地推进专项排查工作。 三是监督全排查，扩大排查覆盖面。 结合春冬季安全大检查、各级各类安全检查开展事故隐患监督检 查，全面动员，全员参与，深入分析专业的薄弱环节和突出问题，确 保检查查到实处，隐患不留死角。 2 以点带面，实现同类隐患专项化排查动态开展事故隐患专题的 专项排查，以点带面，达到发现一个隐患，消除一类隐患的效果。 一是密切关注隐患排查治理通报、家族性缺陷发布公告等定期组 织交流，对同类隐患下达专项排查计划，组织开展排查。 二是根据隐患排查情况建立隐患库。 对于被列为专项排查对象的隐患，适时下达专项排查工作计划， 举一反三，对同一型号、同一厂家、同一时期、同一设计、同一运行 工况等的类似设备进行专题排查。 3动态评估，实现重点设备实时化排查为强化重点设备的隐患排 查，提高及时性和准确性，将特高压线路、老旧线路和三跨区段设备 列入重点设备清单，开展日对比，周分析、月报告的动态评估，实时 掌握设备运行状态。 4科技引领，实现特殊区域无人化排查为提升隐患排查作业效率 和专业化水平，打破地形环境限制，保障人员安全，公司科技引领， 在隐患排查工作中推进无人机、在线监控应用，主要为无人机直升机 线路巡视、在线监控开展通道隐患监拍、雷电定位系统、覆冰在线监 测系统等技术的应用。 13源头式分析隐患。 1引入专业力量，开展隐患深度技术评估为提升隐患评估的专业 化、社会化水平，建立了常态化的专业评估机制，通过与电科院、设 备厂家等的合作，建立隐患管理专家库。 在发现疑似隐患后，组织内部人员进行预评估，经预评估确定需 要专家评估的，根据隐患的类型、分类联系专家库人员进行会诊，提 升隐患评估的深度。 2开展四层次管理分析，挖掘隐患背后管理原因为深入探寻隐患 产生的本质，从源头上解决问题，按照谁主管、谁负责的原则，建立 四层次隐患管理成因分析机制，逐级落实责任人，分析管理原因、提 出管理对策并执行管理优化方案，各级人员根据管理对策和管理优化 方案，逐级落实，完善相关管理制度和标准，使相关工作得到系统、 本质改进。 14闪电式治理隐患。 1搭建集中指挥平台，推进隐患快速治理搭建集中指挥平