电力企业精细化管理论文.docx.pdfVIP

摘要本篇文章首先对加强电力企业成本管控的主要作用进行阐 述，从成本管控意识淡薄、成本管控缺少规范机制、库存管理方式不 科学、预算执行机制不完善四个方面入手，对当前电力企业成本管控 中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出电力企业开展成本 控制精细化管理的优化措施。 希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 关键词电力企业；成本控制；精细化；管理随着我国社会经济的 快速发展，给电力市场带来了良好的发展。 在改革过程中，做好企业生产成本管控工作，将会给企业经济效 益以及社会效益带来直接影响。 但是，结合当前电力企业成本控制结果来说，电力企业在成本管 理过程中依然存在诸多问题，这些问题的出现，给电力企业的今后发 展带来了约制。 因此，要想在这个充满市场竞争的环境中占据稳定地位，就要加 大成本管控力度，这是当前我国电力企业获取经济效益以及社会效益， 实现稳定发展的主要方式。 下面，本文将进一步对电力企业如何开展成本控制精细化管理进 行阐述和分析。 一、加强电力企业成本管控的主要作用在当前社会科学信息技术 的带动下，原始的成本管理方式已经不能迎合当前电力企业的发展要 求。 在运营原始成本管理方式时，一般从两个方面来实现管控，一个 是内部战略，另一个是外部环境，把有形成本当作管理主体，一味的 注重效益的获取，忽略了企业整体社会效益。 为了迎合新形势背景下企业战略标准，企业在开展成本管理工作 中，应该从长远发展角度入手，结合当前管理理念以及方式，构建较 为高效的成本管控机制，扩充成本管控范畴，优化生产流程，实现企 业各项资源的合理分配，从而起到优化效益，促进企业更好发展的目 的[1]。 二、当前电力企业成本管控中存在的主要问题一成本管控意识淡 薄。 当前，大多数电力企业管理工作人员自身成本管控知识以及技能 不高，在开展成本管控工作时，导致成本逐渐提升。 这不但展现在生产以及运影响环节中，注重生产成本，忽略营销 成本，同时还展现在产品数量以及质量方面，管理工作人员通常更注 重产品真实产量，没有给予产品质量高度重视，这种现象的出现，除 了给企业生产运营标准的落实带来约制之外，还会给企业资金运作造 成阻碍。 因为管理工作人员缺少对企业成本管控的了解，从而导致需要投 放大量的隐性成本。 二成本管控缺少规范机制。 现阶段，电力企业在开展成本精细化管理工作中，依然存在诸多 问题，而导致问题出现的主要因素就是一些企业缺少对预算管理的了 解，并且成本预算管理体系缺少完备性，即便部分企业构建了预算管 理部门以及预算监管部门，但是其自身作用没有得到高效发挥。 大多数电力企业普遍把成本预算管理当作预算编制核心内容，然 而，在企业内部预算落实状况的监管方面，却出现忽略现象，没有给 予成本资金应用环节科学监管，从而引发问题出现。 三库存管理方式不科学。 针对电力企业存货成本管理工作来说，大多数电力企业因为缺少 科学、合理的存货管理方式，只是简单的为了减少成本投放，获得更 好效益而大批量进行存货购置，在存货质量以及企业综合成本方面， 没有给予高度注重，缺少全面思考，导致存货积压，大量资金出现闲 置现象[2]。 因此，不能精准的对企业存货进行调配，获得更好的成本效益， 导致存货成本管理无法迎合当前企业提升自身综合竞争实力需求。 四预算执行机制不完善。 电力企业成本预算将会给企业成本管控质量带来一定影响。 当前，我国大多数电力企业透视结合预算管理机制来实现预算编 制工作，但是即便预算报表是结合规定来制定的，大多数企业也没有 从基础上对预算报表的自身作用有所了解，进而无法将其自身作用进 行发挥。 结合真实情况来说，成本和预算之间存在较大偏差，预算编制假 设一味的结合理论知识来编制，将不能和企业发展要求相融合，导致 预算无用现象出现，引发大量资产消耗，不能落实成本管控标准。 三、电力企业开展成本控制精细化管理的优化措施一提升管理人 员成本控制意识。 电力企业在经受改革之后，管理工作人员出现了较大改变，大部 分新增管理工作人员缺少对成本管控的了解，并且其思想水平普遍不 高。 电力企业在开展人员选拔工作时，应该进行成本管理知识以及基 本技能的检测，选择一些具备高能力、高素养的工作人员。 除此之外，针对在岗职工，还要定期开展专业知识培训工作，构 建