电力工程项目风险管理与控制.docx.pdfVIP

内容摘要电力工程项目是一个系统复杂的项目，在实施中存在许 多风险。 这些风险主要包括经济风险、环境风险、技术风险、管理风险和 社会风险。 应对这些风险，应该采取有效的措施来解决。 电力工程企业加强电力工程项目成本管理，科学谋划项目资金运 作，有效避免电力工程项目劳动力成本风险，以降低经济风险;健全 电力工程项目法律法规，加大政府监管力度，做好自然灾害的预防工 作，以降低环境风险;提高电力工程设计和施工水平，改进电力工程 技术管理方法，以降低技术风险;建立专业的工程项目团队，提高电 力工程项目组织机构管理水平，做好企业文化建设，以降低管理风险; 在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通，妥善解决 出现的矛盾，以降低社会风险。 关键词电力工程;项目风险;成本管理随着经济的发展和技术水 平的提高，我国企业在国内外的电力工程项目逐渐增多。 电力工程项目在实施中常常遇到各种风险，使得项目的开展产生 这样那样的困难。 研究电力工程项目中出现的风险及其有效的解决措施对于电力 工程企业的发展具有重要意义。 一、常见的电力工程项目风险一经济风险。 经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响，主要有资金成 本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。 电力工程项目是典型的资金密集型工程，建设周期长，需求大。 通常企业通过外部融资来获取这些资金，这就使得资金来源要受 制于市场经济因素，比如利率的变化。 另外，电力工程项目技术要求高，工艺复杂，而且工期不稳定， 这些使得项目的不确定性比较大，导致资金需要也不确定，可能实际 的支出与预定出入较大。 电力工程企业如果没有一定的资金管理能力，不能对资产、负债 及存货进行有效管理，就会出现资金周转困难，使项目不能顺利开展。 二环境风险。 环境风险有自然环境方面的风险，也有政策环境方面的风险。 自然环境风险一般是不可抗拒力，包括地震、海啸、台风和暴雨 等。 电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。 电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件，但对于非 正常的气候条件往往重视不够。 自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的，它不仅可能使项目 工期延误，还可能对项目利润造成重大影响。 政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。 电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准，所以法律法规是 否许可这个项目就比较重要。 只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。 政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收 益。 三技术风险。 电力工程项目对技术的要求一般比较高，因此如果技术与电力工 程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好，就会产生技术风险。 四管理风险。 管理风险主要有合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、 人员管理风险和安全管理风险。 五社会风险。 社会风险是与电力工程项目相关的社会各方对项目造成的影响。 这些影响主要存在于项目规划、项目招投标、征地拆迁和项目环 境风险评估等环节中。 二、降低电力工程项目风险的控制措施一加强电力工程项目成本 管理，科学谋划项目资金运作，有效避免电力工程项目劳动力成本风 险，以降低经济风险。 由于项目施工的成本名目众多，所以电力工程项目通常采取成本 预算制。 常见的名目有人工费、材料费和机械费等。 项目现场人员对这些费用开展控制和协调，他们会有一定的额度。 加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目 成本的管理工作。 然而，管理水平只是影响施工成本的一个要素，工程质量、工程 工期、材料和人工价格等都会对施工成本造成影响。 在实际中，切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个第一， 设立专门的电力工程项目成本管理机构来进行成本管理，明确机构的 职责，完善机构考核机制;第二，如果想制定更明确具体的措施来控 制和降低成本，就应该及时了解准确真实的财务信息，对各项费用的 具体支出及其变化趋势有大致的掌握。 只有科学谋划项目资金运作，将项目资金运作与电力工程项目的 进度计划进行匹配和对照，对费用支出和项目进度开展同步监控，才 能使电力工程项目正常进行，保证资金的供应。 将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配