电力设计企业科技管理论文.docx.pdfVIP

摘要目标管理是指在企业员工的积极参与下确定工作目标，并在 工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 本文分析了电力设计企业科技管理现状及存在的问题，阐述了运 用目标管理的系统方法开展企业科技管理的步骤和考虑因素，对电力 设计企业开展科技管理工作具有一定的借鉴意义。 关键词目标管理；科技管理；职能管理1前言伴随着勘测设计企 业管理体制机制的变革，企业科技管理也经历了从计划模式向市场化 模式的转变。 电力设计企业科研管理的制度化、规范化、标准化程度逐步提高， 科研成果水平和质量也在不断提高。 但是，目前电力设计企业科技管理还存在以下几方面问题1计划 指令式管理的影响仍然存在。 按照计划和任务按部就班的开展科研工作，缺乏对科研工作的结 果与企业发展战略之间关系的研究，一方面导致对新技术、学科动态 掌握不够，科研工作针对性不强，另一方面科研项目多则杂，目标不 够明确，资源重复配置，利用效率低下。 2科技活动过程管理模式比较落后。 科研项目开展过程中，往往缺乏过程监督和有针对性的调整，导 致科研项目的进度、费用、质量与最初的计划差别很大。 3科研人员的积极性、主动性和创造性不足。 科研成果的质量和水平与具体科技人员的技术能力、责任心、管 理能力等个人素质有很大关系。 4科技成果的使用与推广不够。 科研项目结束后，未能进行有效总结和提炼，经验不能在企业范 围内共享。 2 目标管理的作用21 目标管理概述。 目标管理最早是由美国管理学家彼得 德鲁克提 [1]。 他认为目标管理强调的是管理行为的结果以及过程中的自我控 制，让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行自 我控制并努力完成工作目标的管理制度。 目标管理最普遍的应用是全面质量管理，其核心思想是以人为本 [2]，提倡以员工为中心参与目标的制定，实现员工在职务上的工作 行为和工作效果，来激发员工的工作积极性，促进管理者与员工间的 沟通和协作，最终实现企业的战略目标。 22 目标管理的作用。 在科技管理中实行目标管理，可以起到以下作用1科技活动更加 系统，与企业战略目标结合更加紧密。 2科技活动过程管理始终围绕目标展开，强调用目标来统一和指 导员工的思想和行动，保证企业的整体性和行动的一致性。 3强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标管理的要求 实行自主管理和自我控制。 4根据目标成果来考核管理绩效，以保证科技管理活动获得满意 的效果。 同时按照管理循环的方法对科技成果进行评价、反馈与改进，可 以达到推广使用科技成果、持续改进科技管理的目的。 23 目标管理的难点。 企业的科技研发是一种创造性工作，其不确定因素较多，工作量 和工作结果通常难以预测，因此，在企业科技管理中实行目标管理有 一定的难度。 1企业科技创新是一种创造性的活动，受政策环境变化、依托工 程进展、技术变革等因素影响较大，具有一定失败的风险。 因此，其目标的制定和量化都存在难度。 2科研项目依托工程而开展，而电力工程建设周期相对较长，因 此一个科研项目的工作周期一般需要一年甚至几年时间才能完成。 在整个项目执行过程中，一些自然月份或年度内不一定有具体的 成果，这与一般的生产活动有较大的区别，因此，科技工作的目标分 解有一定的难度。 3 由于技术研发十分复杂，通常需要多专业人员相互协调配合， 有些协作工作可能在项目开展之前还无法预料。 科研成果是科研人员共同探索的结果，但他们各自的投入对最终 成果的贡献很难统计，各自的责任范围也较难界定。 因此，对目标完成情况的评价比较困难。 4从事科技研发工作的人员均属于高学历的人才，他们除需要物 质利益外，还有被尊重和自我实现等精神方面更高层次需求。 如何运用目标管理，引导项目组开展工作，进行多专业协调，从 而推动科技创新活动，激发科技人员工作热情，满足他们高层次的需 求，就显得更为重要。 3 目标管理的运用31建立目标体系。 建立目标体系是目标管理的关键。 目标体系是根据总目标层层分解形成。 科技目标体系的建立可分为三个层次一是根据企业发展战略和 外部考核要求等形成科技创新总目标。 二是在分析内外部环境的情况下，依据自身资源能力