需求分析面试.pdfVIP

1. 在需求分析中有哪些 问题需要注意？ 2. 你是如何理解需求分析这个职位的？ 1.进行管理软件项目的需求分析工作; 2.项目规划 项目交流，售前咨询和方案设计工作; 在这种情况下需要给自己和其他人留出一个定义需求的时间，同 时尽量清晰地定义项目各方的工作范围和利益关系，确认项目的阶段 性成果。否则项目即便启动了，也有可能会没完没了地拖下去。 良好的沟通能力 对于不懂软件的其他行业客户能够迅速沟通 获取用户的想法、目的；同时对内沟通 让内部的开发人员、项目经理 理解用户想要的 西。 业务基础和理解能力,你应该对你们的产品和用户的行业都有比 较深刻的理解，才能迅速的找到客户和公司项目、产品的结合点； 开发成本的评估，用户可能觉得很神奇的事情可能对开发很简单 客户觉得简单的事情也可能对开发是个悲剧。能够合理的引导用户需 求，在前期规避项目风险； 还有就是文档能力、业务建模能力了 3. 如何应对客户多变的需求? 延展咨询作为一个新型的咨询实施一体化的公司，我们的宗旨是 给客户提供最优化的解决方案，我们对待客户提出的需求都会从客户 需求的本质去解决问题，不会仅仅从表象去满足客户需求 实际上我 们解决客户问题的过程中，包含了我们的智慧和管理经验，所以 这 个就是延展咨询实施一体化的本意。我们不是坚决不改程序，也不是 客户说什么我们做什么，我们是和客户一起寻求解决方案。所以，我 们做实施和一般软件公司和咨询顾问公司都是不一样的。我们是通过 我们的管理智慧，融入到我们给客户提供的软件系统中，并且陪着客 户一起把最佳解决方案找到 这样我们就最终解决了客户需求。 4. 自己的优缺点？ 5. 为什么要应聘这个工作 觉得自己的优势在哪里等? 6. 很多个，印象最深的是你觉得项目管理什么过程最考验项 目经理? 1. 人员与时间管理 2. 风险与质量控制 3. 人事与公关处理 你 觉得你在解决 问题时凭 逻辑 推理 还 是 仅凭感 觉 ？请根 据你以前的工作 经历来 谈谈你的体会。 　　 举 一个 过去的例子 说 明，在做出决定 时，必须进行 认 真分析、周密考 虑 。请说说你做决定的 过程。 　　如果我 们让你干 这个 职位的 话 ，你怎样决定是否接受 这个工作呢？ 　　你 为什么干 这 一行，而不干其他行当呢？ 　　你一生中做出的最有意 义 的决定是什么？那个决定 为什么有意 义 ？那个决定是怎样做出来的？ 　　当你要决定是否 试做全新的事情 时，你对 成功的把握 性有多大？ 　　在你的前任工作中，你根据什么 标准决定是否做些不 属于你工作任 务 的任务项 目？ 　　你 为什么在事 业 的这个 阶段决定 寻找新的机会？ 　　假 设你想要 给 自己找一位助手，有两位候选 人，你怎 样决定聘用哪一个呢？ 　　假如另一部 门的某位 员工 经 常来打 扰你部 门员工的 工作，你有哪些 办法可以解决 这个 问题 ？你会选择 哪个 办 法？ 为什么？ 综合分析能力面试题 沙漠救生记 汤老师，我面试的时候遇到这样一道题：沙漠中遇难，有四样 西 帐篷，两瓶水 绳子，刀。只能选择其中三样带走，你选择哪三 样，并把每种选择都给分析一下。请问该怎么选择 ？ 答案： 这种 问题通常用于小组讨论，如果用对个人进行测试，通常 是要测试求职者的综合分析能力。题目本身没有绝对正确的答案，最 重要地是逐一对所有的 西进行分析，最后 汇总自己的分析 选择 最有利于救生的工具。 只要把每样 西进行分析，并做出自己的选择，条理、逻辑 清楚就行。 本文来自中国范文网()，原文地址： 怎么写需求文档？ 1 与用户沟通前应进行充 通常，与用户沟通前的准备时间要远远大于正式会面沟通的