2013年绩效考核管理办法制定宣贯材料.docxVIP

2013 年度绩效考核管理办法宣贯材料 为持续改进和提升集团公司绩效考核与薪酬分配管理水平，建立满足企业发展实 际、具有晋煤特色、支撑企业战略发展的绩效考核与薪酬分配体系，按照武董事长在 四届三次职代会上所作报告精神要求，结合2012年集团开展组织业绩考核的实际工 作经验，人力资源管理中心对《晋煤集团绩效考核管理办法》进行了修2订01。3年集 团公司绩效考核工作延续了2012年工作的总体思路，在指标考核体系和整体框架上 未做大的变动，仅将原归属于约束指标中的专业管理考核单独作为一类考核指标，考 核结果与单位挂钩工资总额、单位人员领导人年薪及单位晋档增资员工比例挂钩，实 行“指标考核（结果）与专业管理考核（过程）双考核、双挂钩（指标考核结果和专 业管理考核结果都与领导人员年薪挂钩”。）为了更好的帮助大家理解和掌握修订后办 法的内容和核心精髓，人力资源管理中心决定采取到基层现场进行答疑解惑这种形式 对办法进行解读： 一、绩效考核管理办法修订的总体思路 绩效考核管理办法延续“一套考核评价指标体系，突出利润安全工程项目，结果 战略要求，结合省国资委下达给集团公司的考核指标目标，按照各单位、处室的经营 管理性质、所处行业、职能分工以及管控方式的不同，分别设置基本指标、辅助指 科学合理多项运用”的总体思路，紧紧围绕转型跨越发展，与世5强对标的总体 科学合理多项运用”的总体思路，紧紧围绕转型跨越发展，与世5 强对标的总体 标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标，实行百分制加减 分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬水 平。在考核指标的设置上突出了利润指标、安全指标和项目投资指标。凡年度利润指 标完不成的，单位负责人免职；凡发生一次三人或累计三人以上煤炭生产死亡事故 （其他单位累计发生2人及其以上生产死亡事故）年度绩效评价结果等级下降为 级，处级人员年度绩效薪为0。因瓦斯治理专项工程完不成造成产量减产的，矿长要 降职使用，分管副职要撤职。纳入职代会的年度重点工程项目未完成年度目标的单位 年度绩效评价结果等级下降一级。 二、2013年绩效考核管理办法主要内容简介 2013年绩效考核管理办法，共分15 个章节内容。其中一到四部分分别是指导思 想、遵循的原则、组织机构和适用范围，十三、十四、十五部分是考核分工、申诉和 其它，这些章节内容简单明了，大家一看就明白，不作过多的解读。重点对五到十二 部分内容进行解读。 （一）绩效考核与薪酬分配模式 这部分内容： 一是明确了集团公司在绩效考核上的责任分工。也就是集团公司负责各单位、各 处室及负责人的绩效考核和工资薪酬分配，各单位、各处室其他员工由各单位、机关 处室逐级向下展开，逐级落实绩效考核与薪酬分配责任。 二是明确了被考核单位的分类。按照各单位、各处室的经营管理性质、所处行业 和职能分工的不同，将各单位、各处室分为重要子公司、煤炭生产单位、煤层气子公 司、电力子公司、化工子公司、煤机子公司、多经子公司、金融贸易子公司、非煤子 分公司（ 铁运公司已经于2012年正式成立为有限责任公司） 、边筹备边建设单位、完 全筹备建设单位、经费包干单位、机关处1室3大类。 三是明确了考核指标类别。基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专 业管理指标和约束指标六大指标。 四是明确了考核挂钩方式。对各单位、机关处室实行百分制加减分考核，以考核 得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬 五是强调了利润考核的重要性。对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低于 考核期目标 95%的单位，由财务中心与该单位负责人进行约谈，共同分析查找未完成 指标的原因；低于90%的单位，由集团公司分管领导与该单位负责人进行诫勉谈话， 查找分析未完成指标的原因。年终利润指标考核完不成的单位，对该单位负责人予以 免职。 （二）绩效考核指标设置 1、指标类别 各单位、各处室绩效考核指标分为基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指 标、专业管理指标和约束指标六大指标。 这六大指标的设置主要是基于省国资对集团公司的考核指标设置内容和集团公司 年度重点工作目标两方面进行考虑设置的。比如新增了工业增加值指标的考核，省国 资委和集团公司都在创造经营规模的同时，更加关注企业经营的质量，体现了对各子 分公司经营实际业务的考核导向。 六大指标具体包括以下内容： （1）基本指标：包括共性指标和反映不同经营单位业务性质、经营规模、经营 效率的个性指标两部分。 共性指标主要包括：利润总额、营业收入、工业增加值。 个性指标主要包括：主要有商品煤销量、商品煤块量、原煤产量、掘进进尺量、 井下抽采瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、供电电量、发电电 量、甲醇产量、井下瓦斯抽采量、煤层气地面