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编号：YD-SJ-LC005 悦达房地产发展有限公司流程体系文件 版号：1.0 专项设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：YD-SJ-LC005 专项设计管理流程 版号：1.0 页码：第 1 页 共4 页 编号：YD-SJ-LC005 专项设计管理流程 版号：1.0 页码：第 2 页 共4 页 编号：YD-SJ-LC005 专项设计管理流程 版号：1.0 页码：第 3 页 共4 页 1. 目标 1.1 规范专项设计管理及专项设计单位选择，明确专项设计过程中相关部门职责、工作方法，为 顺利开展各专项工程施工作好准备。 2.适用范围 2.1 本流程适用于悦达地产专项设计管理。 3.各部门职责 3.1 规划设计部：编制专项设计计划；组织《专项设计（方案、施工图）任务书》的编制及评审； 确定专项设计单位；组织专项设计（方案、施工图）成果的评审； 3.2 合约管理部：对专项方案设计成本进行匡算，对专项施工图设计成本进行概算，提出专项设 计成本限额目标；参与《专项设计（方案、施工图）任务书》的编制及评审；参与专项设计 成果的评审； 3.3 其他部门： 董事会、企业发展部、销售企划部、开发配套部及项目公司等，参与《专项设计 （方案、施工图）任务书》的编制及评审；参与专项设计成果的评审，并从本部门或本专业 提出意见和建议； 3.4 总师室：负责审核专项设计成本限额要求；审核《专项设计（方案、施工图）设计任务书》 及设计成果； 3.5 总裁室：负责审批专项设计成本限额要求；审批《专项设计（方案、施工图）设计任务书》 及设计成果； 4.工作程序 负责部门/ 活动 说明 输出