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存货管理制度 总 则 为加强存货管理，保证正常生产经营需要，提高存货使用效率，特制定本制度。 第一章 存货日常管理 第一条 存货的范围： 存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、包 装物、低值易耗品、库存商品、发出商品、半成品等等。 第二条 存货管理的岗位分离原则： （1） 订货人员与复核、审批人员的岗位必须分离； （2 ） 订货人员与验收、存货保管人员岗位分离； （3 ） 存货保管人员、会计记账人员岗位分离； （4 ） 存货的盘点应由存货保管人员、 会计记账人员及独立于这些岗位之外的人员共 同进行。 第三条 存货的采购 1、采购的原则 1.1 严格执行询议价程序 物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后 服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价 格，临时性应急购买的物品除外。 1.2 采购会审、合同会签制度 物品采购，必须经过有关部门参与，调