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改善与创新管理办法 集团文 [2003]024 号 签发 : 何剑锋 改善与创新管理办法 第一章 总 则 第一条 为使思维流动起来，激励各单位及广大员工积极关注经营改善与创 新，发挥群体智慧，保持机制、组织活力，促进改善与创新成果的推广应用，提高 经营运作效率，制定本办法。 第二条 集团改善与创新管理的总体原则是“鼓励创新，宽容失败”、“关注 结果，注重绩效”。 第三条 本《办法》适用于集团各单位 ( 集团职能部、事业部 ) ，不影响各单位 内部相关活动的实施。 第四条 各单位应以此办法为原则，制定相应的管理办法和具体措施，组织开 展频次更高、形式更灵活、内容更丰富的全员参与的改善与创新活动，不应受集团 的奖励范围、频次和方式的局限。 第二章 改善和创新的类型和管理职责 第五条 改善与创新按结果分为管理创新项目、基础改善项目和技术创新项 目，本办法只适用于管理创新项目和基础改善项目的实施。技术创新项目的管理另 行制定管理办法。 第六条 管理创新项目是指在企业制度、管理机制、组织模式、流程重组、管 理方法和手段等方面进行改进、创新且经过实践确认产生了明显作用和效果，同时 具