薪酬体系推进计划书.docx

R浩汜国師 IMD 31 IFfTEWUTIQNAL 薪 酬 体 系 推 进 计 划 书 松山湖人力资源部 二O一二年六月二十八日 、 建立新酬体系的根据 、 薪酬体系设计的原则 三、 薪酬管理组织架构图 四、 薪酬管理委员会各自职责 五、 新酬管理实施流程 六、 薪酬体系主要内容 七、 薪酬体系实施注意事项 八、 薪酬体系推进计划表 概述： 为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对 外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪 并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激 发广大员工为公司贡献的潜能。 二、 设计依据 1、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据 2、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从 而吸引到公司需要的人才 3、公司薪酬策略 根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才 三、薪酬体系待解决的问题 ： 、 薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估， 薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差 距，不能起到对员工的激励作用； 、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺 乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则； 、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。 四、薪酬体系内容 、薪资标准表 、职务等级规划表 、任职资格标准表 、薪酬管理制度 、绩效工资标准表 五、实施程序 在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路； 拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策； 归并界定企业组织岗位的职类; 分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构； 拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法; 拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法; 拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法; 拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办法; 拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法； 10?汇总订正企业薪酬管理的各项制度。 六、薪酬管理组织架构图（见附表） 1 r委员：委员：资材部工程部颜晏 1 r 委员： 委员： 资材部 工程部 颜晏 束红运 （锐） （科） 委员： 委员： 营销部 生产部 洪浩然 陈刚 （科） （科） 吴志刚 薛强 （锐） （锐） f 委员： 委员： 技术部 品质部 赵扬福 刘炳全 （科） （锐） 邓非 （锐） 委员： 财务部 刘炳洪 （科） 简琴文 （锐） 财务部人力资源部各职能部门 财务部 人力资源部 各职能部门 七、薪酬委员会职责 1薪酬管理委员会主席：陈德华 主要负责：薪酬体系计划书的审批、薪酬福利制度、薪资标准的审批、公司薪酬战略的制定、公司员工 薪酬调整的审批等。 2、 执行主任：吴祥华 主要负责：薪酬管理体系的建设与推行、薪酬管理会议的组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议 事项的检查与跟进、公司各部门薪酬标准的审核。 3、 执行小组：王亚李、陈伟福、张先国、方雷声、吕欣芸、朱师嫚 主要负责：薪酬制度流程的制定与评审、薪酬体系计划的制定与执行、薪酬结构、标准的审核、薪资核 算方法的制定与审核、薪酬体系流程的监督执行、薪资表的审核 4、 执行委员：各公司及各部门最高负责人 主要负责：对部门人员定薪标准提出建议，对薪酬调整提出建议，执行薪酬体系，对薪酬执行过程进行 监督管理 八、薪酬管理体系实施注意事项 九、薪酬体系推进计划表（见附表）