卓越团队执行力培训.pdfVIP

下载本文档

8
0
约8.44千字
约 18页
2020-10-04 发布于陕西
举报
版权申诉

卓越团队执行力培训.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划打造卓越团队执行力创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划目录第一部分前言第二部分执行力的本质第三部分执行力差的原因分析第四部分打造卓越团队执行力第五部分打造卓越基层执行力第六部分如何提高执行力第七部分结束语创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张前言国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划第二部分执行力的本质一、对执行力的认识执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。主管核心人员的执行力主管核心人员的执行力核心员工执行力团队执行力创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第二部分执行力的本质国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划一、对执行力的认识团队执行力主管安排过程监督结果奖罚员工执行力员工执行力专业力态度主管影响力人战略运营创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划第二部分执行力的本质二、执行力的本质： 1、执行力差是现象，管理不善才是本质； 2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲：创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力！聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张