浙江省台州市乡镇企业建立现代企业制度调研报告.docVIP

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  • 2020-10-04 发布于江苏
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浙江省台州市乡镇企业建立现代企业制度调研报告.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 PAGE 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 “一村一”农民大学生 乡镇企业管理专业调查报告 题目:浙江省台州市乡镇企业建立现代企业制度调研报告 学生姓名 学 号 指导教师 专 业 年 级 学 校 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 浙江广播电视大学制 指 导 教 师 评 语 初评成绩:指导教师(签名) 初评成绩: 年 月 日 市 级 电 大 初 审 意 见 论文(设计)成绩: 论文(设计)成绩: 专业责任教师(签名): 年 月 日 初审意见: 论文(设计)成绩: (盖章) 论文(设计)成绩: 年 月 日 省 电 大 终 审 意 见 论文(设计)成绩: 论文(设计)成绩: (盖章) 年 月 日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、浙江省台州市乡镇企业制度存在的问题及原因 - 1 - (一)政府过多参与企业管理 - 1 - (二)无法适应当前信息社会 - 2 - 二、建立和完善现代企业制度的对策与建议 - 2 - (一)树立现代企业管理新理念 - 2 - (二)改善企业管理,转换经营机制 - 3 - (三)处理好自身发展中存在的矛盾 - 4 - (四)结合现代技术,实现信息化管理 - 5 - 三、总结经验 - 6 - 参考文献: - 6 - 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 浙江省台州市乡镇企业建立现代企业制度调研报告 调查目的:了解企业管理制度的重要性,明白了一个优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 调查时间:2015年3月 调查地点:浙江省台州市 调查对象:沃尔玛 调查方式:走访 经过与方法:咨询办公室人员和参考理论资料,即实践与理论相结合。 现代企业制度与传统的国有企业制度不同,与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。可以通过建立和完善现代企业制度,企业依法支配其法人财产,从而改变以往政企不分,政府直接经营管理企业,全面依赖于政府的状况。在企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构,党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用,从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导,缺少监督制约,要么相互摩擦、内耗过大的状况。 按照市场竞争的要求,形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而全,内部管理落后的状况。各种生产要素有足够的开放性和流动性,与生产要素市场相配合,通过资产的收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择和再选择,通过劳动者的合理流动,使企业结构得以优化,竞争力得到有效提高。从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。 一、浙江省台州市乡镇企业制度存在的问题及原因 管理不规范,体制不健全,妨碍企业的长远发展,特别是产权制度不合理。大部分中小企业内部管理制度不健全,在经营管理中普遍存在不规范现象,如产权关系模糊不清,导致政企不分、产权主体虚置、产权边界模糊,造成国家与企业间不对称的责权利结合、封闭性产权制度,给职工进入或退出企业的行为造成障碍,不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置,限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。 (一)政府过多参与企业管理 浙江省台州市乡镇企业面临的首要问题是资金的严重不足,虽然国家为此采取了一系列的措施,然而,目前效果还不理想。企业中层管理者在企业管理行为中不履行管

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