现代管理决策者常用的有效工具：决策树分析法.pdfVIP

决策思维工具 决策树分析法 —现代管理决策者常用的有效工具 决策思维工具 1. 概念含义3 1.1. 基本概念3 2. 主要内容4 2.1. 结构4 2.2. 种类4 3. 工具应用5 3.1. 绘制步骤5 3.2. 绘决策树基本规则5 3.3. 决策步骤5 3.4. 生成过 6 4. 优缺点7 4.1. 优点7 4.2. 缺点8 5. 实例分析8 5.1. 案例1：某饭店“单级决策树”分析8 5.2. 案例2 ：某饭店“多级决策树”分析10 6. 相关工具11 6.1. 事件树分析11 6.1.1. 概念含义11 6.1.2. 主要功能12 6.1.3. 事件树编制12 6.1.4. 事件树定性分析13 6.1.5. 事件树定量分析14 7. 参考书目15 决策思维工具 1. 概念含义 1.1.基本概念 决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素， 以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。 它是风险型决策最常用的方法之一，特别式勇敢于分析比较复杂的问题。她以 损益值为依据，比较不同方案的期望损益值（简称期望值），决定方案的取舍 ，其最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策 过程，逻辑思维清晰，层次分明，非常直观。 2. 主要内容 2.1. 结构 决策树是由不同结点和方案枝构成的树状图形。决策树图像如图1所示。 图1：决策树图形 图1中，图中符号说明如下： □表示决策点。需要决策一次，就有一个决策点。从决策点上引出的分枝 称为方案枝，方案枝的枝数表示可行方案的个数。 ○表示方案的状态结点(也称自然状态点) 。从结点上引出的分枝称为状态枝 决策思维工具 ，状态枝的枝数表示可能出现的自然状态。 △表示结果点(也称末稍) 。在结果点旁列出不同状态下的收益值或损失值， 供决策之用。 2.2. 种类 决策树根据问题的不同可分为： 单级决策树 单级决策树是只需进行一次决策（一个决策点）就可以选出最优方案的决策 。 多级决策树 需要进行两次或两次以上的决策，才能选出最优方案的称为多级决策。其决 策原理与单级决策相同，但要分级计算收益期望值。 3. 工具应用 3.1. 绘制步 决策树的绘制方法如下： 首先确定决策点，决策点一般用“口”表示，然后以决策点引出若干条直 线，代表各个备选方案。 这些直线称为方案枝，方案枝后面连接一个“○”称为机会点，从机会点 画出的各条直线称为概率枝，代表将来不同的状态，概率枝后面的数值代表不 同方案在不同状态下可能获得的收益值。 为了便于计算，对决策树中的“口”(决策点)和“○”(机会点)均进行编号 ，编号的顺序是从左至右，从上到下。 画出决策树后，按照绘制决策树相反的程序，即从右向左逐步后退，根据 预期值分层进行决策。