现代工业生产管理重点和难点.docx.pdfVIP

摘要在现代工业生产过程中，企业生产和整体运作的核心内容就 是生产管理。 通过有效的生产管理可以减少在制品库存、提高生产效率、缩短 生产周期，从而降低生产的经济成本，不断提升企业经营效益，使产 品和服务质量达到顾客满意的水平。 通过生产管理可以有效提升企业的综合竞争能力，突出经营生产 过程中各项工作的重点和难点，由此可以为现代工业生产管理分析提 供重要支持，带动现代工业生产进步和发展。 关键词现代工业 ;生产管理 ;重点和难点本文从现代工业生产管 理的重点和难点入手，对现代工业生产的产品质量、生产安全、成本 管控等突出问题进行了深入研究。 分析了制约现代工业生产管理的因素，其中包含企业管理意识薄 弱、制度体系不成熟以及员工素质较低等方面的影响。 对提高工业生产管理效果的建议进行了完整总结，强调应该树立 先进的管理意识、完善现有的制度体系、不断打造高素质的员工队伍。 通过研究和分析现代工业生产管理的重点和难点，可以为现代工 业生产发展提供重要的理论研究指导和支持。 一、现代工业生产管理的重点和难点 1 产品质量问题突出。 产品质量问题的出现，多数情况下都与员工的质量观念薄弱和质 量意识不足有关。 很多员工认为产品质量问题事不关己，每天完成固定的工作任务、 相同的工作内容，会缺乏长远的工作目标。 此外，部分产品最开始的设计环节存在问题也容易导致产品质量 问题的最终出现。 如果设计技术水平盲目调高，导致技术人员操作困难，反而容易 使产品质量下降。 原材料和生产设备的质量也会对产品质量产生影响，如果材料和 设备脱节，必然导致产品不符合规格要求，加之部分员工不规范的作 业，也会严重阻碍产品质量的提升。 2 生产安全问题突出。 部分企业不重视工业生产的安全问题，单一重视经济效益，减少 了安全生产的资金投入，很容易导致机械设备不合格作业，为企业埋 下安全隐患。 此外，安全生产的制度建设不到位也会导致安全生产实践水平下 降。 在企业的生产工作中，应当注重生产管理机构的不断完善，避免 人员冗杂，以及缺乏生产经验和安全知识的员工参与生产。 目前，在日益激烈的市场经营竞争环境下，企业一旦片面追求资 金成本的降低，就很容易引起技术革新水平降低，导致企业生产产品 的更新换代周期缩短，不利于企业增加生产活力，进而会影响企业未 来的发展。 因此，生产安全问题需要企业的不断关注和重视。 二、制约工业生产管理的因素 1企业管理意识薄弱。 一旦企业的经营管理人员管理意识薄弱，就很容易导致企业内部 发展涉及到的各项事务受到影响。 企业的管理者需要自觉的运用已有的管理经验和管理知识来维 护企业运行，通过合理科学同时符合企业实际的问题分析，来提出可 行的解决对策，发挥对实践的良好规划和指导作用，进而不断成为一 种内在意识。 企业管理者如果在制度存在漏洞时不能及时的发现问题、分析问 题和解决问题，就很容易导致企业运营失调；如果不重视企业经营管 理的安全性，很容易导致生产安全隐患增加。 所以，需要企业将人才管理、安全生产、制度建设和竞争创新发 展各方面充分考虑到位，形成全面科学的管理意识。 2 企业制度体系不成熟。 管理制度对于企业整体工作的开展发挥了重要的作用，是企业开 展各项工作的基础和纲要。 所以需要借助生产管理规范和标准的引导力量来对企业的生产 经营活动进行管理，有效提升企业的经营生产效率，维护良好的生产 规律和氛围。 但是，大部分的企业存在管理体系不成熟的问题，企业内部的各 项经营决策没有良好的管理标准和指导，阻碍了企业的进步和健康发 展。 因此，应当不断完善企业管理制度，制定行之有效的企业管理制 度，并积极投入实践。 在财务调查和统计等方面也应该关注工作的全面性，通过科学合 理的成本控制管理来维护正常企业运行。 3 企业员工素质较低。 正是因为大部分企业的员工来源范围较广，整体的员工受教育程 度较低，所以综合能力和整体素质无法保证。 这些都是现代工业生产企业员工的最大特点。 如果在员工培训期间的工作不到位，更加会导致员工综合素质降 低。 主要的员工素质低下原因有以下几点首先，培训前期没有调查员 工的个人意见，培训内容广泛但是没有明显的针对性，盲目依据热点 设置课程，脱