优选人事专员绩效考核表--实用.docxVIP

---- 被考评人： 直接上级： 考核周期：双月 考核项目 任 日常工作  人力资源部人事专员绩效考核表 王燕 /半年 / 年终 考核说明 权重 评分 得分（评 分*10 ） 优秀 良好 及格 不及格 评分 较为及时上交工作计划， 并按时完成工作计划为优秀； 需要督促上交工 10%10-9 8-7 6-5 4-0 务 绩 效 85% 职位描述更新及时率 招聘工作按时完 成率 员工入职、调岗、离职手续办理出错次数 合同管理出错次 数 工资核算出错次 数 工资报表提交及 时率 员工保险、 福利计算出错次数 人事档案归档率  作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是 不能按时完成的为及格； 不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格 职位描述更新及时率 = 当期招聘职位描述更新按时完成次数 / 当期招聘 职位总数 *100% ， 90% 以上为优秀； 80%-90% 为良好； 70%-80% 为及格； 70% 以下为不及格 招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 / 当期招聘员工总数 *100% ， 90% 以上为优秀； 80%-90% 为良好； 70%-80% 为及格； 70% 以下为不及格 0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及 格；造成严重后果的该项不计算。 0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。 0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。造成严重后果的该项不计算。 工资报表提交及时率 =提交及时的次数 / 应提交总数 *100% ， 90% 以上为优秀； 80%-90% 为良好； 70%-80% 为及格； 70% 以下为不及格。 0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。 人事档案归档率 = 及时归档的次数 / 应归档的总数 *100% ， 90% 以上为优秀； 80%-90% 为良好； 70%-80% 为及格； 70% 以下为不及格。  5% 10-9 8-7 6-5 4-0 15% 10-9 8-7 6-5 4-0 15% 10-9 8-7 6-5 4-0 10% 10-9 8-7 6-5 4-0 20% 10-9 8-7 6-5 4-0 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 15% 10-9 8-7 6-5 4-0 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 ----- ---- 能 执行能力 能及时高效完成领导交办的任务为优秀；基本完成各项工作目标任务； 30% 10-9 8-7 6-5 4-0 力 偶尔一两次不能及时完成的为良好； 延后完成各项目标任务， 制度执行 绩 略有偏差，经领导指导后基本完成的为及格；执行中有重大失误的，给 效 工作带来负面效应的为不及格。 考 工作绩效 工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，不需 40% 10-9 8-7 6-5 4-0 核 要上级催促的为良好； 很少采取主动， 需要上级催促才能完成的为及格， 15% 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作的为不及格。 部门合作及协调 加强部门间合作，其他部门需要支援时，能及时作出安排的为优秀；基 20% 10-9 8-7 6-5 4-0 能力 本能配合相关部门的工作安排的为良好； 不能与其他部门合作， 工作相 互推托的为不及格。 日常考勤 无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必须请假，如果迟到早退的扣 2 分 10% 10-9 8-7 6-5 4-0 每次，旷工一天的扣 5 分每次，扣完为止。 等 优秀（）良好（）一般（）合格（）不合格（） 级 说明： 1 ：考核总得分 =考核指标所得分 * 相应的权重 *10* 任务权重 +考核指标所得分 *相应的权重 *10* 能力绩效权重 2. 考核等级： 100-90 分为优秀； 90-80 分为良好； 80-70 分为一般； 70-60 分为合格； 60 分以下为不合格 -----