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课后沟通话术 上课的理由 X总，今天这堂课程，您觉得我讲的哪个观念对您的启发是最深的?最有帮助的？ X总，那今天在学习的这些您的干部大多是跟了您多久了？您目前对他们的管理方式满意吗？ 我的恩师俞老师他曾经说过非常经典的一句话，他说中国的民营企业在发展过程当中，曾几何时太过于重视营销生产，而忽略了管理的规范，所以很多企业都是“成在营销，败在管理”。由于管理干部大多过去都是各部门岗位出生，做的优秀才被老板提升上来做管理，X总，贵公司的大多数管理干部也是不是这样的？但提上来的干部由于一直没做过管理工作，他们根本不懂管理，基础也很差，同时也没有接受过一些正规系统的管理培训，所以这种粗放式的管理模式，错误和过去陈旧老套的管理方式，给企业最终带来了无形的压力和成本，而这一切最后产生的企业无形压力只能由X总您一人来承担，X总，您说我说的对吗? 所以基于中国民营企业的现状与现实问题，我的恩师俞老师就开发了一堂真正能彻底解决企业这一瓶颈的高端课程：3天时间的“总裁实战管理”。 塑造价值 通过讲师使命、社会责任来塑造 X总，俞老师是有伟大使命感和社会责任感的老师，他退休前要捐100亿人民币给国家，在今年四川大地震中，他投资了100多万建立希望小学，他个人也会将每次演讲收入的20%捐献给汇聚慈善基金，俞老师每年都会去大学义讲，帮助更多大学生顺利走上就业岗位；汇聚集团也会将每年利润的1%捐献给汇聚慈善基金做慈善事业。 通过讲师背景来塑造 X总，俞老师目前是汇聚国际教育集团的董事长，他曾经从一个业务员最后做到成为中国100强民营企业，上市公司的集团副总裁，并带领团队累计完成销售约50亿人民币，俞老师彻底运用他自己总结出来的实战管理系统来运营汇聚教育集团，在短短2年不到的时间就把汇聚国际教育集团发展成为目前拥有8家分公司，与5000多家民营企业建立战略联盟合作，拥有受训学员人数达100万人次的记录。集团计划在2008年底发展到拥有10家分公司，1000个员工，真正成为中国培训界最大最强的培训机构，俞老师曾说过：只有当过总裁的人才有资格与总裁分享企业成功之道！X总，您说是吗？ 我强烈建议学习培训要么别去学，要学就一定要向俞老师这样的自己当过总裁，并且还把企业运营非常成功的顶级老师学习。这样才能避免很多没做过企业的老师造成误人子弟的尴尬局面，X总，您说是吗？ 通过定位来塑造 X总，在我们中国能够把战略和管理这两大系统讲透的人已经不多了，目前总共不超过三个人，而我们俞老师是其中的一个典型代表，所以听过俞老师课程的人都会评价俞老师是中国实战管理培训第一人，这也是俞老师自己的定位：中国民营企业实战管理的总裁教练。 通过讲课风格特点来塑造 X总，俞老师上课最大的特点是：不仅理论功底好，还非常注重实战、实效和实操性。白天进行课程培训，晚上要求X总与您的核心干部共同针对上课内容，结合自己企业实际情况，共同整理企业的改进或完善方案，所以三天课程听完之后，您拿着这份可直接操作的工具系统就无法用金钱来衡量了，这是国内很多培训老师都无法做到的。 通过讲师费来塑造 X总，在我们业界证明一个老师是不是顶级的，让您去学习是不是物超所值的，最重要的考核标准是这位老师的讲师费，而我们俞老师目前他在中国的收费是最高的，每天的出场费高达20万元，堪称培训界的奔驰，就这么高的出场费，俞老师每期的课程都全场爆满，有很多企业老总和干部去学习，由于报名速度太慢想进都进不去，只能延期学习。可见，俞老师在中国培训界和企业界的号召力和影响力是非常震撼的。 通过书籍来塑造 X总，不知道您喜不喜欢看书？平时出差至机场有没有见过一本书，叫做《总裁战略突围》，有没有看过？没有（语气加重），它可是2007年底中国管理书籍最畅销的一本书，这本书是俞老师写的，他结合了多年的做企业总裁的心得与精华，我强烈建议您一定要看一下，这本书是目前中国培训界最贵的一本书，假如X总，您能把这本书里面俞老师的一些战略思想都吃透的话，X总，我很有信心的说：至少能让您的企业快速发展3年时间。 通过客户见证来塑造（多塑造同区域、同行业的客户见证） X总，有个我们浙江首富级的总裁，中国第一批民营企业家，这个人是西子联合控股的主席，叫王水福，您了解他吗？他是我们俞老师的杭州第一期总裁实战管理课程的学生，听完课非常震撼，感叹的说：在中国培训界，能把我震撼，让我真正佩服的老师寥寥无几了，俞老师是真正的一个；更为震撼的是，王董事长带了所有的核心干部上完课回去之后，彻底去运用俞老师的方法和策略，结果就帮助西子联合控股集团的营业额提升了26.8%，X总，我告诉你这是事实。 X总，在国内还有一家企业叫路明科技集团，是世界做光电科技产业最大的一家企业，总裁叫肖志国，CCTV年度风云人物，中央电视台对话栏目嘉宾，世界光电企业第一人，肖董事长亲自带领将近20多个核