- 2
- 0
- 约1.8千字
- 约 9页
- 2020-10-06 发布于江西
- 举报
编者按:想提高设计效率,有一个能快速执行的设计流程非常
重要,今天把一同行的 LOGO设计流程分享出来,经常顺其自
然的同学赶紧来看下专业设计师的做法
作为一名设计师,我常常纠结,设计流程究竟该采纳 “顺其自然
法”更好呢?还是“有条有理法”?于是,我决定两种方法都试
试,然后将结果进行比较。在“顺其自然法”中,我自然是进行随
性发挥。而在“有条有理法”中,我将制作工作标,将所有任务一
一列出,直至完成最终目标。在“顺其自然法”中,我会偶尔侥幸
地找到元素间的关联,而“有条有理法”则如数学公式般一目了
然,令一切元素都有迹可寻。
我热衷于研究结构,保持一致性以及设定目标,因为我始终相
信,每个项目都有一些恒定点——起点与终点。如果你在这两点
之间设定良好稳定的流程,最终结果之效力一定也会随之大
增。
以下为我在 Parachin Design Studios 工作时的案例,期间经由
DesignScout 的 Scout Driscoll 指导。
第一步:评估
无论是评估品牌,抑或是评估竞争对手 ——我首先做的是针对性
提问与回答,随之得出该品牌在所属领域中的定位。此处所提
供的例子是“竞争对手合集” 以及“ 定位模型”评估。
左侧为竞争对手评估,右侧为定位模型。两者均为分析
Parachin Design Studios 的市场评估。
这一步骤很有必要,因为它能帮助你知己知彼,它不但帮助你
对该品牌了如指掌——该品牌的优缺点,而且对它的竞争对手也
十分熟悉。这个步骤通常能够帮助你和你的客户发现之前所忽
略的盲点,找到问题所在,从而有针对性地建立结构,发挥创
意。
第二步:制作情绪版
我将项目简报和评估结果中得来的灵感进行汇总后,制成情绪
版。这是个关键性步骤,它并不只是用来探索你想要使用的 “风
格”或字体,而是用视觉形式来表达项目最终要达成的目标。考
虑到这些元素的重要性,我想情绪版应该被设定为更高级的思
考——抽象图片、花纹和语句。情绪版的功能应是唤起受众的情
绪反应,而这正是你所提供的设计所应达到的效果。
为 Parachin Design Studios 所制的情绪版
紧接着,就是向客户展示情绪版,以确保我们的观点一致(当
然也要做好被喷的准备)。通常在这个步骤后,目标就更为清
晰了,因为它将语言所无法表达的想法,用视觉方式呈现了出
来。
第三步:起草概念
我通常先从同义词为发散点,我会使用直观的同义词词典
或是视觉同义词库 The Noun Project 。剖析项
目简报中的关键词,找到其更丰富的含义,可能是一小段演说
词,也可能是流行语句或成语。
图中所示为“建造”一词分别在 和 The Noun
Project 中的搜索结果
找到一个词的多重含义与视角正是触发灵感的神奇源泉。各种
不同的想法互相关联和组合很有可能形成出彩的概念。一旦有
三至四个不同的概念及想法后,我便开始画草图,进行视觉化
处理。
第四步:完成方案,企划延展项目
延展项目企划颇具效力,因为它可以让客户预览其品牌在受众
眼中的情形,这想必是情绪反应最强的体验了。第一次向客户
展示出色的 logo 设计的确很值得兴奋,然而,如若将 logo 模
拟在名片或网站上再作展示,冲击力将成倍增长。
logo 方案 A 案例展示
这部分也许是整个流程中最困难的,因为它要求设计师不仅仅
考虑 logo 本身的美观性,更要考虑到所有的应用环境和项
目。虽然该步骤具有一定的难度,但它能令设计师预见品牌形
象在各类情况中的应用性。
第五步:辅助元素规划
我们可以从上一步延展项目中的案例中得出品牌形象的辅助元
素——花纹、二级和三级字体、图标以及照片等。
图中展示了品牌形象方案中的字体、颜色和材质选择
这些细节为品牌增色,是形成完整品牌形象必不可少的元素。
它们让品牌形象不仅仅是一个漂亮的 logo,而是一套完整的视
觉体验,是品牌内涵的全面展示。
大功告成!
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年青岛港湾职业技术学院高职单招(数学)历年真题考点含答案解析.docx
- 计算机控制技术工程—林敏课件—.ppt VIP
- (2026年)小儿支气管肺炎护理查房PPT课件.pptx VIP
- 水平二 田径 大单元教学设计(18课时,表格式)(第三版).docx VIP
- 工业机器人系统集成:工业机器人系统集成概述PPT教学课件.pptx
- 2021教科版高一物理必修2电子课本课件【全册】.pptx VIP
- 地域文化与城乡景观课件湘教版(2019)高中地理必修二.pptx VIP
- 可摘局部义齿修复工艺技术 第六章 颌位记录与模型观测工艺技术 第六章 颌位记录与模型观测工艺技术.pptx VIP
- 2019-2020学年九年级语文上册-5《敬业与乐业》(第1课时)教案(新人教版).doc VIP
- 生产线平衡改善价值流管理分析vsm分析.ppt VIP
原创力文档

文档评论(0)