汽车修理厂综合管理制度复习课程.pdfVIP

优秀办公范文 欢迎下载 综合管理制度 根据国家有关规定， 结合本厂实际情况， 特制定本制度， 具体规定如下： 1． 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念， 热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。 2 ． 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于 “中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各 级都要服从厂长的领导。 3 ． 员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要 办理书面手续，上班不准在接待室闲谈。 4 ． 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户 要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报 价要合理，按规定核定价格，不许擅自增加维修金额， 交接要细心，车辆进出厂要手续完善，否则不良后果 自行承担。业务接待是接待员的工作，不准员工同车 主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报 酬。 5 ． 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有 权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准 不准带进带出。 6 ． 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格 优秀办公范文 欢迎下载 遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零 件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。 7 ． 加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使 用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。 由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员 工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物 品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下 班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视 情况予以赔偿。 10. 严禁无驾驶证移动车辆和试车， 严禁私自将客户车开 出厂外，发生事故责任个人承担。 8 ． 严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写 备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并 上交旧件，市内采购要在 2-3 小时完成，市外 3-5 天， 报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不 能高于市场价格。 9 ． 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格， 领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到 帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪 劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带 来损失的要追究当事人责任。 10． 质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理 优秀办公范文 欢迎下载 制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。 要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检 验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情 况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反 工艺程序造成的返修质量事故， 要追究当事人的责任。 出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。 11． 要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户 交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维 修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点， 保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期 的，应提前通知车主并做好解释工作。 12． 要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要 划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常 打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的 地方。 13． 在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂 部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程