体育用品公司开发中心设计师KPI组成表.docxVIP

开发中心设计师 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 实际完成图稿数 / 计划完成图 计划图稿完成 实 际 完 成 图 稿数 半年 100% 稿以 MD认可 60% 指标值 100%，为 100 分 率 的数量为准 指标值减少 2%，减少 10 分 指标值每增加 2%，增加 10 分 （实际设计费用—设计师设计 设 计 师 设 计 预算） / 设计师设计预算 设计预算超支 半年 5% 预 算 以 中 心 30% 指标值每增加 1%，减少 10 分 率 经 理 确 认 为 指标值达到 10%，分数为 0 准 指标值每减少 1%，分数增加 10 分 1. 实际第二次样品会上会样 实 际 完 成 图 品数量 / 设计图稿数量 2. 指标值达到 80%，为 100 分 样品上会率 半年 80% 稿以 MD认可 10% 3. 指标每增加 5%，增加 10 分 的数量为准 4. 指标值每减少 5%，减少 10 分