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项目部及其所属相关部门职责 一、项目经理部 （一）、参与公司内部施工承包合同的签订，并具体负责对施工单 位实施组织、指挥、协调、控制、监督、服务，督促履行总承包合同和 内部施工承包合同，实现工期、安全、质量、文明施工、 境保护和经 济效益的目标。 （二）、负责编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性施工 组织设计，并报公司工管中心审核，由公司分管领导审批后组织实施。 （三）、组织各施工单位进行成本管理、合同管理、变更设计以及 清算索赔等工作。对施工单位的成本管理、合同管理进行检查和监督。 （四）、贯彻实施质量、 境、职业健康安全三标管理体系的方针 和目标，落实各项目标、指标，对项目管理体系有效运行负责。 （五）、负责本项目施工全过程工程质量、 境和职业健康安全的 控制，以及相关基础设施、监测、设备及相关方面的管理。 （六）、负责编制年度、季度施工计划、竣工文件、工程技术总结， 按时上报验工、财务、统计等报表和成本分析报告，及时向上级部 门 反映项目信息。 （七）、负责验工计价，及时组织工程款和履约保证金回收，及时 拨付工程款；负责代扣代缴各项费用，按规定及时向公司上缴资金。 （八）、负责主要机械设备、人力资源和物资的现场协调。有效利 用内部资源，降低施工成本。 （九）、全面负责项目质量、 境、职业健康安全的贯标工作。 （十）、负责协调与业主、设计、监理以及地方政府之间的关系，确 保施工生产顺利进行。 （十一）、履行好管理手册、程序文件所规定的相关职责和要求。 二、工程部 （一）、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制 度，掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。 （二）、落实公司各项管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、 安全、质量、 保水保保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。 （三）、编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点、难点 工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织。 （四）、审查和熟悉所有设计资料，对施工单位进行技术交底。 （五）、承办变更设计。包括组织制订变更设计方案和申报工作。 （六）、组织施工中的交接桩和大型项目的复测及重点工程的控制 测量。 （七）、落实创优计划，督促各参建单位按程序申报。参与一类一 般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情 况。 （八）、推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技 攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、 申报工作。 （九）、深入现场，及时发现和解决施工中存在的 问题，负责指导 各单位的施工技术管理工作。 （十）、整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件 的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。 （十一）、负责项目经理部所属各单位的地亩管理、协调工作。 （十二）、负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。 三、经营部 （一）、认真执行国家、行业、建设单位及公司的有关工程建设计 划、统计、验工计价政策、法规和文件。 （二）、负责项目经理部所属各单位投资控制、概算分劈、成本测 算及分解和控制、验工（责任成本）计价、清算索赔等合同管理相关工 作。 （三）、负责所属各单位施工中发生变更设计费用的审核上报工作。 （四）、负责所属各单位施工中发生自然灾害损失等合同外费用的 汇总上报。 （五）、按时做好验工报表，做好对所属各单位验工分劈工作；按要 求及时收集上报各类统计报表。 （六）、指导所属各单位劳务分包和机械设备租赁等合同签订及补 充合同的评审，负责对承包方的评价。 （七）、负责对所属各单位的计划经营工作进行指导、监督、检查。 （八）、加强与建设、设计、监理单位的联系，及时收集资料，反馈 施工中的有关 问题和建议。 （九）、深入现场，了解工程进度，收集传递有关工程建设等各类 信息。加强与所属各单位的