HSE管理提升计划表.pdfVIP

HSE管理提升工作计划表 提升 完善运行 提升计划 序号 计划 具体工作内容 实施步骤 时间进度 组织部门 参与部门 负责人 备注 管理机制 内容 项目 以各单位装置评估、工艺危害分析为主要内容的全 开展工作循环分析、装置评估、设备设施运行维护、特种设备管理、设 1 厂范围的风险评估 备变更管理培训 1、对作业区域 严格生产工艺和运行参数调整等工艺变更审批，严 完善工艺安全信息、建立工艺安全管理系统提高设施完整性，明确工艺 2 主要危险源、 肃执行工艺要求和操作规程。 纪律、保证设施设备的安全、平稳。 主要危害物质 、主要危害能 1、认真开展工艺设备检查、维护、保养和巡回检查。 3 量评估分类， 深入开展设备设施标准化管理对标活动。 2、工艺系统改造坚持安全隐患治理一步到位，新工艺技术应用坚持一 落实控制措 体化集成装置一步到位，数字化建设坚持自动化配套一步到位，确保地 施，形成闭合 面系统安全高效运行，推动设备标准化管理整体上水平。 管理模式。 结合现已确定的重大危害因素、重要环境因素、重大危险源、重大安全 4 推行风险分级负责工作制度。 环保隐患等，重新组织开展不同层级、不同业务、不同专业领域的风险 评估，制订完善风险分级防控方案。 1、结合油田公司实际，深入推进实施《油田公司作业许可管理办法》 2、控制高危风 等九项作业许可管理制度培训。 2 5 严格作业许可管理。 险 、将作业许可制度的实施作为HSE监督的重点内容，并适时组织开展作 业许可专项审核。 1、新改扩建项目，将目视化和上锁挂牌要求和建设项目同时设计、同 时施工、同时投入使用，促进作业现场的标准化和施工作业的规范化 6 风 风 3、提示限制意 规范目视化和上锁挂牌管理。 2、完善原有厂站的目视化管理点。确定适用范围，针对适用单位开展