07常用演讲模式.pdfVIP

发展战略报告发展战略报告 企业发展转折点处企业发展转折点处，，宗旨宗旨++宏观宏观++微观微观++目标目标 1、形势：经济、行业、企业 2、指导思想、经营理念：工作主题，核心工作 3、目标：五年、三年、一年、今年剩余时间 44、目标构成目标构成：净资产回报率净资产回报率 （（ROAROA））、评估价值评估价值 （（AVAV））、 市场地位、业务规模、业务结构、成本控制、风险防范…… 55、、组织结构调整组织结构调整 6、机制调整：管理向上集中，服务向下延伸；运营体系设计 （评价体系、薪酬绩效体系、行政效率体系、成本控制体系、 客户服务体系……） 7、各条线、单位的重点工作及目标设定 88、企业文化变革创新企业文化变革创新：：新理念新理念、新口号新口号，核心竞争力打造核心竞争力打造 年度工作会讲话年度工作会讲话 开场白开场白：对本次会议意义说明对本次会议意义说明、价值评价价值评价 第一部分 年度工作总结 一、、综述综述：：环境环境、、战略战略、、创新创新、、产值产值、、利润利润、、客户客户、、员工员工、、 变革、成长 二、分项详述成绩部分，同比增长、行业地位、社会影响 三、问题与不足，解决方案 第二部分 明年工作计划 一、简述简述：指导思想指导思想、核心战略核心战略、主要策略主要策略、重点工作重点工作 二、目标解析：目标系列 三三、、策略设计与重点工作策略设计与重点工作 四、资源配置：新思路、新组织、新政策 五、展望：愿景、蓝图、情境，激励 结语 季度会议上的讲话季度会议上的讲话 开场开场：：意义意义 1、总结与回顾 2、重申、阐释年度工作主题 3、明确目标，厘清指标 44、抢抓市场机遇抢抓市场机遇：：社会转型社会转型、行业发展行业发展、公司内动力公司内动力 5、转变发展模式：思想作风、管理体制、业务结构 66、、提升发展能力提升发展能力：：目标控制目标控制、、风险防范风险防范、、专业支持专业支持、、 创新发展、执行落实 7、下季度公司发展重点及各业务单元侧重点 8、强化发展保障 结语结语：：前景描绘前景描绘 专题业务分析会上的讲话 1、看到、肯定成绩 2、准确描述问题，从战略高度分析 33、分析问题存在的原因分析问题存在的原因 4、提出思路 5、指定责任指定责任人 6、明确要求：目标、方案、时间、效果 运用DOME、PDCA等等管理思维和工具 文字：写作班子，精彩常出自脱稿 PPT：内涵及表现力强，发挥空间大 五五讲讲：：讲政治讲政治、讲经济讲经济、讲行业讲行业、讲产品讲产品、讲人文讲人文 四美：仪态美、行为美、语言美、心灵美 三爱爱：：爱企业爱企业、、爱员爱员工、、爱客户爱客户